Simone
全过程管理的主要内容包括:
一、投资决策的管理：一般由上级部门编制，直接按照上级的制度规定执行即可。
二、设计管理：各阶段设计的要求、设计评审、限额设计等；
三、招标采购管理：方式、应用条件、各种方式的流程及管理要求等；特别是非招标采购的约定。
四、合同管理：签订、执行、合同变更、补充协议、付款管理。
五、投资控制管理 、变更、洽商、签证、索赔、材料认价的管理等：投资控制目标的制度、分解、过程投资动态监控、投资后评估等；
六、进度、质量管理、现场施工管理等：进度计划、管理要求、计划的调整等；质量控制手段、建设单位、监理单位的质量控制责任、进场材料的质量控制、隐蔽工程的质量控制等；
七、结算管理：结算的流程、管理要求；
八、竣工验收：流程、组织实施方式、验收的内容、标准等。
九、工程财务管理、竣工财务决算管理等。
十、档案管理：项目档案管理主责部门、归档流程及要求等。
