Simone
第一，你要尊重他。
一般情况下，员工容易对新领导有一种排斥心理，毕竟大家对前任领导都非常熟悉了嘛，老百姓都有点恋旧情结。
如果前任领导特别优秀的话，就会显得新来的领导有这样或那样的不足。员工们会评头论足，拿新领导与老领导做比较，如果新领导得分不高，大家就会轻视他，甚至不愿意服从他。
这时候你一定要记住：
能力再低的领导也是你的领导，他管着你，他决定你的工作分工、你的评级打分、你的奖金发放，以及他对他的上级如何评价你。
所以你一定要尊重他，服从他，你不是老板，也不是人力资源部老总，如何评价他不是你的职责，你的职责是服从他，只有这样，你们的关系才会有一个好的开端。
应该把新领导到位当作是一个新的机会，不管原来的领导对你如何，反正现在即将开始一个新的阶段。
如果原来的领导对你很好，忘掉这些吧，新领导来了，一切将重新开始。
如果原来的领导对你不好，翻身的日子到了，新领导来了，一切将重新开始。
第二，你要帮助他。
新领导刚到位，是他最难的时候。人生地不熟，这时候他最需要有人能够帮助他，尽快熟悉单位的情况，掌握单位各方面的实时动态，早一点进入自己的领导角色。
你也许会说，我就是一个普通员工，我能帮他什么呢？
能做的事情很多：帮他熟悉公司业务情况，帮他了解公司人员情况，帮他掌握公司最新的动态，即便你只是一个保洁员，也可以细心地把新领导的办公室打扫干净，询问一下新领导对办公室保洁有些什么具体要求。别小看这点事，我的一位朋友新官上任，就因为休息室的被褥没有换新的而发了脾气，是啊，谁愿意盖前任用过的旧被褥呢，一个小小疏忽，就会给新领导一个不好的印象。
记得那年我从分行机关调到某支行当行长，全行上下，我几乎一个认识的人都没有，两眼一抹黑，特别的孤独。
上班第一天，办公室的老马，一个特别老实的老员工，给我送来一包东西，说了句：“您看看，这些可能对您有用，需要什么就跟我说，我给您找去。”
我打开一看真是喜出望外，都是我急需的东西：
全行员工的花名册、各部门负责人名单，全行内部电话簿、支行近三年的工作计划和年终工作总结、本月支行的工作安排表，当日的银行头寸表等等。
雪中送炭，让我非常感动，可见老马是个愿意帮助我的人，后来我对他一直怀有感恩之心。
第三，主动与新领导沟通。
员工对新领导大多是敬而远之，原因有二，一是不知道新领导的脾气秉性，怕贸然去打招呼会碰钉子、闹尴尬什么的。二是怕别的员工说自己拍马屁，主动向新领导献殷勤。
在这种情况下，你第一个走上去和新领导打个招呼，他会记住你，心里会感激你。
记得我上任后第一次到营业大厅看望员工，空旷的大厅里没什么人，员工见我来了，多数人都假装低头忙工作不理我，我有点尴尬。转身就走不大合适，但是不走又不知道说点什么。
这时有一个中年女员工走过来笑着对我说：
“您就是新来的行长吧？欢迎您啊！”
我赶紧点头跟她寒暄，见有人跟我搭讪，其他员工也有跟进的。一个小伙子愣头愣脑地问了一句：“行长，咱这个月奖金还没发呢，您什么时候给我们发啊？等着用钱呢！”
这话似乎有点愣、不大礼貌，但我挺高兴，因为这时我感觉到：这个员工是接纳了我的，是把我当成他的领导的。
之后，别的员工也开始找我反映困难、汇报工作上难题等等，局面很快就打开了。
