Simone
小企业招聘难是一个很普遍的问题，但是普遍不代表不能解决，我们先从源头来分析一下，人才对企业的基本需求有哪些？
1 可以接受的最低薪酬
对于人才来说，工资报酬只是最基础的条件；薪酬一方面代表的是岗位价值，另一方面也代表着人才价值。所以，岗位、人才和薪酬某种程度上说是统一的。
2 可以接受的最低劳动安全保障
企业经营相关的法律法规目前已经相当完善了，企业有没有和员工签订劳动合同，有没有为员工缴纳社会保险，在人才看来一方面是企业承担的社会责任有没有履行；另一方面也代表了企业运营的是否规范。对很多人来说，企业要为员工缴纳养老保险已经是标配了！随着员工法律意识的增强，这一方面的缺失，也是很多人不能接受的。
3 可以实现自我价值的平台
对于越高层次的人才而言，其实更看重的是能够实现自我价值的平台；小企业能够提供的舞台，很显然没有大企业的舞台更宽广。大的舞台，人才在演绎角色的同时，还能向其他同事学习相关知识和技能，是可以不断成长和进步的；而小的舞台，可能只是自己的独角戏，缺少同一水平线的合作者，也会大大增加他们的工作难度；所以，这时人才会觉得阻碍了自己的进步和发展。
4 相对宽松舒适的劳动环境
员工和老板的区别就是，老板把企业当成家，而员工只把企业当成自己的一份工作！企业是老板的事业，而只是员工的一份谋生的工具。所以，老板可以废寝忘食，不眠不休！而员工却要考虑，这份工作于我来说，是否需要经常加班，是否有双休日，是否有不错的回报，办公环境是否舒适，工作是否需要承担责任和风险，等等！
5 相对完善的管理体系
完善的管理体系，可以让员工的工作更便于开展，可以减少很多不必要的沟通，可以更高效。这对于真正的人才来说，是很看重的。这让他们可以快速的融入工作，快速的了解工作流程，快速的进入角色，快速的做出成绩，实现自我价值，得到公司的认同。
6 可望又可及的晋升空间
这里的晋升空间包括职位和薪酬。小微企业往往没有明确的组织结构，也没有拿得出手的薪酬体系，所以能让人才看得到的晋升空间，无论从组织上还是薪酬上，都是没有的。而优秀的人才对自己是有职业规划的，一个看不到未来的发展的前景的企业，又怎能吸引他呢！
7 明确的权责分配
因为小微企业往往缺少明确的组织分工，多数是老板的一言堂，采取直线式管理，所以人才的话语权就会很弱，这对于有职业抱负和想实现自己职业理想的人才来说，往往是不能接受的。
只有解决了以上的几个问题，才能顺利招聘到适合企业发展的人才。
