建设工程项目质量管理论文发表

建设工程作为我国重要的民生工程之一,其质量管理与控制不仅是工程项目中的重心,还是提升我国建筑企业实力的重要保障。下文是小编为大家搜集整理的关于的内容，欢迎大家阅读参考!

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浅谈工程建设项目建造阶段质量管理

【摘要】工程建造阶段是使投资者及工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，也是最终形成工程产品质量和使用价值的重要阶段。由于建造阶段在工程建设项目中的重要性，为实现工程建设投资经济效益，分析工程建设项目建造阶段影响质量的因素，论述工程建设项目建造阶段管理内容、措施。

【关键词】工程建设;建造阶段;质量管理

工程建设项目在建造阶段投资量大，工期长、参与的单位多、协调关系复杂，形成实体质量。建造阶段的管理是整个工程建设项目管理过程中一个重要环节，是实现建设项目价值和参与各方自身利益的关键。大多数质量事故在建造阶段发生，工程质量影响着工程项目的使用寿命、使用维修成本，具有潜在的经济和社会效益。通过分析工程项目建造阶段的质量影响因素，论述提高工程建造阶段管理内容和措施。

1、工程建设项目建造阶段影响质量的因素

1.1人的因素

人是指直接参与建设项目项目建造的决策者、组织者、指挥者和操作者，人的思想素质、业务素质和身体素质是影响质量的首要因素。

1.2材料的因素

材料(包括原材料、半产品、产品、构配件等)是建设项目建造的物质条件，没有材料就无法建造;材料质量是建造建设项目质量的基础，材料质量不符合要求，建设项目质量就不可能符合标准。

1.3方法的因素

这里所指的方法，包含建设项目整个建造周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。方法是否正确得当，是直接影响工程项目进度、质量、投资控制三大目标能否顺利实现的关键。

1.4施工机械设备的因素

施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，是现代化工程建造中必不可少的设备。机械设备的选型，主要性能参数和使用操作要求对建设项目的建造进度和质量均有直接影响。

1.5环境的因素

影响建设项目质量的环境因素较多复杂而多变，如：工程技术环境、建设项目管理环境、劳动环境等。

2、建设项目在建造阶段质量管理的内容和措施

建设项目建造阶段的工作质量管理是工程质量的关键环节。工程建造是一个从对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验验收和交工后服务的系统过程，分建造准备、建造、竣工验收三个阶段。

2.1建设项目建造阶段准备工作质量管理

2.1.1图纸学习和会审

设计文件和图纸的学习是进行质量控制和规划的一项重要而有效的方法，一方面使施工人员熟悉、了解工程特点、设计意图和掌握关键部位的工程质量要求，更好的做到按图施工。另一方面通过图纸审查，及时发现存在的问题和矛盾，提出修改和洽商意见，避免产生技术事故或产生工程质量问题，把质量问题消灭在萌芽中。

2.1.2编制施工组织设计

施工组织设计是对施工的各项活动做出全面的构思和安排，指导施工准备和施工全过程的技术经济文件。

施工组织设计中，对质量控制起主要作用的是施工方案，主要包括施工程序的安排、流水段的划分、主要项目的施工方法、施工机械的选择，以及保证质量、安全施工、冬季和雨季施工、污染防止等方面的预控方法和针对性的技术组织措施。

2.1.3物资采购的质量管理

建设项目建造中所需的物资包括建筑材料、建筑构配件和设备等。采购前应按先评价后选择的原则，由熟悉物资技术标准和管理要求的人员，对拟选择的供方通过对技术、管理、质量检测、工序质量控制和售后服务等质量保证能力的调查、信誉以及产品质量的实际检验评价，对各供方之间的综合比较，最后做出综合评价，选择优秀的供方建立供求关系。

2.2建设项目建造阶段建造质量管理

2.2.1严格进行材料、构配件试验和施工试验

对进入现场的物料及施工过程中的半产品，如钢材、水泥、钢筋焊接接头、混凝土、砂浆、预制构件等，必须按规范、标准和设计的要求，根据对质量的影响程度和使用部位的重要程度，在使用前采用抽样检查或全数检查等形式，对涉及结构安全的应由建设单位或监理单位现场见证取样，送有法定资格的单位检测，判断其质量的可靠性。

2.2.2实施工序质量监控

工程的建造过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成的，工序质量监控的对象是影响工序质量的因素，特别是对主导因素的监控，其核心是管因素、管过程、而不单纯是管结果，其重点内容包括：设置工序质量控制点;严格遵守工艺规程;控制工序活动条件的质量;及时检查工序活动效果的质量。

2.2.3组织过程质量检验

过程质量检验主要指工序施工中或上道工序完工即将转入下道工序时所进行的质量检验，目的是通过判断工序施工内容是否合乎设计或标准要求，决定该工序是否继续进行 (转交)或停止。具体形式有：质量自检和互检;专业质量监督;工序交接检查;隐蔽工程验收;工程预检(技术复核);基础主体工程检查验收。

2.2.4重视设计变更管理

施工过程中往往会发生没有预料到的新情况，如设计与施工的可行性发生矛盾;建设单位因工程使用目的、功能要求发生变化，而导致设计变更。变更需经建设、设计、监理、施工单位各方共同签署设计变更洽商记录，由设计单位负责修改，并向施工单位签发设计变更通知书。

2.2.5加强成品保护

在建造过程中，有些分项、分部工程已经完成，其他部位或工程在施工，对已完成的产品，如不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，影响质量，更为严重的是有损伤难以恢复到原样，成为永久的缺陷。产品保护工作主要抓合理安排施工顺序和采取有效的防护措施两个主要环节。

2.2.6积累工程施工技术资料

工程施工技术资料是建造中的技术，质量和管理活动的记录，是实行质量追溯的主要依据，是评定单位工程质量等级的三大条件之一，也是工程档案的主要组成部分。工程施工技术资料管理是确保工程质量和完善工程施工管理的一项重要工作。

建造过程中必须全面、科学、准确、及时地记录施工及试(检)验资料，按规定积累、整理、归档，手续必须完备;并不得有伪造、涂改、后补等现象。

2.3竣工验收交付阶段的工程质量管理

2.3.1坚持竣工验收标准

由于建设工程项目门类很多，性能、条件和要求各异，因此土建工程、安装工程、人防工程、管道工程、桥梁工程、电气工程等都有相应的竣工标准。凡达不到竣工标准的工程，一般不能报竣工，也不能报竣工质量核定和竣工验收。

2.3.2做好竣工预检

竣工预检是承包单位内部的自我检验，目的是为正式验收做好准备。通常先由项目部组织自检，对缺漏或不符合要求的部位和项目，确定整改措施，指定专人负责整改。在项目部整改复查完毕后，报请企业上级单位进行复检，通过复检，解决全部遗留问题，由勘察、设计、施工、监理等单位分别签署质量合格文件，向建设单位发送验收报告，出具工程保证书。

2.3.3整理工程竣工验收资料

工程竣工验收资料是使用、维修、扩建和改建的指导文件和重要依据，工程项目交接时，承包单位应将成套的工程资料进行分类整理、编目、建档后，移交给建设单位。

工程建设项目建造过程是一个复杂的过程，参与的单位人员多，涉及许多关法律、法规、技术标准。要树立【质量第一，预防为主】思想，消灭种种不符合质量的因素，正确处理质量、进度、投资的关系，最大限度提高工程建造质量。