如果任正非退休，华为公司由谁接管？

任正非是糖尿病、高血压缠身74岁老人，接班人刻不容缓。在接班人中女儿孟晚舟是最有可能的人选，此外前董事长孙亚芳，现董事长郭平，儿子任平也都是备选人选。

一、任正非身体素质不容乐观

任正非是高血压和糖尿病患者，这两个病根本无法治愈，任正非此前还患过抑郁症和焦虑症，并做过两次癌症手术。

而且任正非脾气火爆，并不配合治疗。华为前副总裁李玉琢曾劝任正非少发火，为身体考虑。任答：我发火时血压从不升高。李在心里嘀咕：你发火时，谁敢给你量血压？

二、头位接班人：女儿孟晚舟

孟晚舟1993年加入华为，是华为cfo和副董事长，负责华为公司的财务运营及管理。在华为的25年孟晚舟蛰伏着，从基层做起，从秘书做到cfo，能力得到锻炼，工作态度和性格也很像任正非，深得任正非的喜爱。

三、第二位接班人：前董事长孙亚芳

孙亚芳是最接近任正非的人。他1989年进入华为，先后担任市场部工程师、培训中心主任等职位。任正非却认为孙亚芳在对外协调上的出色能力，所以提议孙亚芳做董事长，负责外部的协调。

四、第三位接班人：儿子任平

任平是孟晚舟的哥哥，是任正非长子，也是唯一的儿子。他毕业后在市场部，采购部，中试部等多个部门工作。

任正非曾在2007年、2010年两次提议让其子任平进入EMT，但却遭到了包括董事长孙亚芳等在内的多位华为元老的反对。因为任平对商业不感兴趣，能力也不突出。

所以，女儿孟晚舟或是最适合接班任正非的人。

很多人关注任正非，发出更多的疑问是“接班人是谁”？尤其是年过73岁且糖尿病、高血压缠身的老人，是否能够扛住竞争如此激烈的高压。

我们都知道一个简单的常识，一个创始人再伟大、精力再充沛，也不能与天斗，人斗不过天命，冲不破上天给你的生命时间，即使秦始皇也不行。真正管用的还是提前布局。因此，真正伟大的领导人是能够提前布局继承并能够完成继承的人。

谁能够作为华为成功的继承人，并不在于其对任正非个人有多么的忠诚，也不在于对华为业务有多熟悉，更不在于与轮值委员会成员保持良好的人际关系能力，而在于其能够对轮值委员会成员以及高层拥有相对的权威和强大影响力，比如当年韦尔奇选中伊梅尔特成为GE的CEO的时候，伊梅尔特已经身经百战且具有强大影响力了，有两个不太服气的副总裁只好选择离开，去了波音和霍尼韦尔当CEO。

如果华为的下一任领导人缺少如此强大的领导力，也就是说，你不能让你级别差不多的人服气，你不能让任正非及其家族成员放心，即使被推举出来，要不就会给华为带来管理团队的混乱，要不就可能出现华为经营危机。

如果任正非退休，华为公司由谁接管？任正非已经75岁了，如果身体健康，他还可以继续到85岁，目前来看华为接班人可能是其儿女孟晚舟与任平，但是也不排除其他人。

任正非带领的华为这艘大船越来越优秀了，任正非的境界很高，识人、用人、魄力、策略及个人魅力等等都超级厉害，不然不会短短三十多年就有如此成就（不靠上市圈钱），做到国内第一世界第三，这样的奇迹和能量着实惊到了美国。

个人相信孟晚舟女士能够平安归国，目前来看最有可能她来接管，精力与能力都在最佳状态。

结语：

虽然目前孟晚舟仍然被无理拘押在加拿大，但是愿意相信正义和公理终将到来，孟晚舟女士归国内日子应该越来越近了。

期待华为公司能够继续创造奇迹和持续优秀，为中国作出更大贡献。

应该是孙亚芳吧，孙亚芳在任正非困难时期助其贷款挺过去了。所以说，孙亚芳对华为的贡献非常大。

另外，我希望任正非退休后，华为能够依然保持着这种企业文化，这种狼性文化，因为一个企业必须有文化才能持久地走下去。任老半部毛选治华为，这种毛泽东思想的企业文化非常好，也很实用。

作为吃瓜群众的我们比华为本身更加想知道任正非之后，谁能掌舵华为，带领这艘巨舰继续乘风破浪。

迟暮老人掌舵华为终究是一个大问题，华为迟早有一天也会迎来新的掌舵人。但掌舵人是谁就是一个耐人寻味的问题了。早在2013年，华为就有过“接班人”的传闻，各种不实的非官方结论四处弥漫，任正非不得不在员工代表大会上澄清：“公司不是我个人的，因此接班人不是我说了算，而是大家说了算。”

在《华为基本法》的【第一百零一条】有明确的指出：

进贤与尽力是领袖与模范的区别。只有进贤和不断培养接班人的人，才能成为领袖，成为公司各级职务的接班人。高、中级干部任职资格的最重要一条，是能否举荐和培养出合格的接班人。不能培养接班人的领导，在下一轮任期时应该主动引退。仅仅使自己优秀是不够的，还必须使自己的接班人更优秀。

在《华为基本法》的【第一百零二条】更是指出：

华为公司的接班人是在集体奋斗中从员工和各级干部中自然产生的领袖。

《华为基本法》可谓是煞费苦心，人大专家组完成第三稿后，接下来的四到九稿全部由任正非与华为高管经历长达两年半之久的上上下下讨论和争论，逐条商讨完成。《华为基本法》对内无疑是一根“定海神针”，绝万人之念。任正非可能意识到：将来有一天，自己的精力和思考出现空白，迫于内外部的经营压力，做出一些非理性的决策，葬送了公司辛苦建立起来的基业。

在接受媒体采访时任正非明确表态孟晚舟不可能做接班人

任正非说孟晚舟是管理者出身，她的横向管理能力很强，而作为领袖时要求纵向突破的能力，要看得见十年、二十年以后的未来。要具备这种洞察未来的能力，一定是具有技术背景的人。

任正非也曾直言不讳的指出他的家人不会进入接班人序列，因为接班人的能力是他的家人所不具备的。华为的接班人，要具有全球市场格局的视野，交易、服务目标等执行能力，以及对新技术与客户需求的深刻理解，而且具有不固步自封的能力；还必须要由点到点对公司巨大数量的业务流、物流、资金流等等简化管理的能力。

任正非什么时候会退出华为?

实际上在2018年华为30而立之年华为就公布了新一届的董事会成员名单：孙亚芳辞任董事长，原监事会主席梁华接过帅印。任正非卸任副董事长，由其女孟晚舟接任。而轮值CEO制度也改为轮值董事长制度，郭平、徐直军、胡厚昆担任公司轮值董事长，轮值董事长在当值期间是公司最高领袖，轮值期为六个月循环。

目前，华为17名董事会成员(由持股员工代表选举产生并由董事会表决通过)包括董事长梁华；副董事长郭平、徐直军、胡厚昆、孟晚舟；常务董事为丁耘、余承东、汪涛；董事徐文伟、陈黎芳、彭中阳、何庭波、李英涛、任正非、姚福海、陶景文、阎力大；候补董事包括李建国、彭博、赵明，董事缺位时，由候补董事依次递补。

任正非虽然仅仅担任董事，但他并未退休，依然对华为有着实际掌控力。套用任正非自己的话：“我那一天退休，取决于接班团队他们哪天不需要我了。”早在2017年任正非提出【从铁的奋斗洪流中选拔成千上万的接班人】，破格提拔了四千多人，以此来培养一批有视野、由战斗力、有魄力的“小接班人”，使他们成长为为华为未来蓄力的参天大树。

任正非为华为塑造的是一条可持续不断自我进化的未来之路

接华为班的人不是为了权力、金钱、荣誉来接班，而是为社会做贡献接班。如果他没有这样的理想，当他捞钱的时候，他下面的人也会跟着利用各种手段捞钱，再大的公司短时间内也会崩塌。

任正非摒弃了家族传承的绊脚石，为接班人的成长培养了一片沃土，并且推出了《华为基本法》来稳定管理层和内部军心。有一天任正非激流勇退、颐养天年的时候，接班人自然而然就出现了。

以上个人浅见，欢迎批评指正。

认同我的看法，请点个赞再走，感谢！

喜欢我的，请关注我，再次感谢！

感谢您的阅读！在之前我们对于任正非退休华为公司，谁来掌管确实有过疑惑。我们当时会认为能够接替任正非的应该是两个人，第1个是他的女儿孟晚舟，第2个是他的儿子任平。

不过，从孟晚舟目前的情况来看，她可能接替任正非的概率非常小。

那么我们认为可能任平的概率会大一些，子承父业应该是我们中国的传统。因为他非常的低调，反而更有可能成为华为的掌舵人！

当然，这是从我们古老的子承父业的角度考虑。不过，任老的格局实在太大了！我们来看看华为目前的董事局，它采用的是轮值董事长制，也就是说每一个人都有可能成为董事长。当然，目前任正非所占据的股份非常的少，但是这样的股份实际上从某种程度上也说明他的股份非常的多，因为采用的是虚拟股份，真正占有实际股份的，实际上还是任正非本人。

任正非为了华为的发展，采取的轮值董事长，从某种程度上，这才是真正的大智若愚。他所给华为带来的优势，并不是接班人的问题，而是华为延续的。

所以，在我们看来，不管谁接掌华为，只要华为的这种轮值制度不改变，华为依然是最强大的企业之一。轮值制度让华为的发展更快，也让华为的发展更具有潜力。

从华为这几年的业务布局和机构设置可以看出:华为在积极学习、效仿美军的管理运行方式——三大业务BG，就像三个联合舰队，运营支持中心就是战斗力补给中心，EMT就是联合参谋部，轮值CEO就是首席参谋长，总裁就是总统。

战斗力生成模式和舰队主攻方向稳定以后，联合参谋部负责战略，舰队负责执行，支持中心负责保障和控制，总裁只负责方向性决策。

创业者不可模仿。像苹果的乔布斯一样，任正非之后很难再有像他一样的企业领袖，规划好发展方向、战略之后，最重要的是保持稳步前进不动摇，创新积累生成战斗力。华为已经是全球通信设备厂的第一，再经过几年华为逐步把其它厂商的通信设备替换后，就只能在这个基础上演进。所以华为现在拼命投资研发、千方百计扩大通讯设备在全球的运营规模却不惜人为控制利润过快提高，就是为百年企业打基础。任正非之后，孟晚舟很可能出任总裁、郭平出任董事长，轮值CEO制度取消，EMT保持稳定存在。

不管谁接任希望都能坚持和传承华为的企业文化和自强不息为国争光的爱国精神！

反正不会由我接管。[大笑][大笑]

孟晚舟。华为不差技术领导。要的是精神领袖。