君澜酒店集团的发家史是怎么样的？

本人住在杭州西湖区曙光路这里，距离西湖景区宝石山不远处，正好是君澜酒店集团的总部，有时去滨江区星光大道逛街也会路过其旗下的景澜·云印象酒店，在杭州印那里。

作为一个在酒店行业多少从业过的人员，秉着对酒店感兴趣，就了解了下各家的发展，感兴趣的朋友有机会可以在芝士回答聊聊，如锦江酒店到底能否引领中国酒店行业的发展等等，毕竟锦江目前已经是国内酒店客房数量及旗下品牌最多的酒店集团了，这是闲扯一下了，哈哈。。

下面我们来聊一下君澜酒店集团的发家史，并未详尽，欢迎补充。

说道君澜酒店绕不开两件事，一个是浙江世贸，另外一个是上海南都集团。而在中间起到化学反映的领军人物，就是低调的吴启元先生。

1967年，吴启元还是个浙江大学高分子工程学系毕业的年轻学子，那年他23岁，有幸从事了自己的本专业，在基因工程领域踏踏实实做了近20年，历经文革和改革开放阶段，众所周知，这一阶段的年轻人，也就是后来新中国发展的中流砥柱，如果继续做下去，吴启元先生很可能是国内基因工程的知名专家。

然后造化弄人，体制内的改革，总是领导说了算，听指挥的士兵才是好士兵。1986年，已经43的吴启华，被一纸调令发去做酒店行业，可以说对一个正在事业辉煌阶段的工程师（吴先生此时以任某生物工程公司董事长）来说，是件啼笑皆非的事。试问大家，就算放到现在，谁40多岁还敢跳槽换行业，并且两个行业是风马牛不相及的。。。

这期间，吴启元先生经历了3个阶段的人生境遇：

第一阶段，巨变：

从基因工程领域临危受命到杭州中日友好饭店，任中方总经理，而这一授命，正伴随国内改革开放，引进国外品牌酒店进行合作的历史时期，如上海静安寺地铁口的希尔顿酒店，也是1986年开业，引领了那个时代魔都酒店住宿业的辉煌，同期如奔驰、宝马汽车进入中国，早期敢于来中国这片东方大陆进行投资的海外名牌，无疑都尝到了巨大好处，抱歉，又扯远了。 鉴于吴先生的领导才华，被跨行业任命为酒店总经理后，认真专研的吴先生发挥理工科学生认真学习的态度，努力向日方的工作人员取经，迅速成长为国内第一批具有国际品牌酒店管理经验的专业人才，然而这一才能还需要得到市场的认可才行。很快，机会就来了。

杭州本土的首家五星级酒店五洲大酒店（补充：现杭州维景国际大酒店，隶属港中旅集团旗下）要开业了，然而这一行业却严重缺乏管理人才，吴启元再次被相中了，任命为第一任酒店总经理，不久，吴出色的管理才能，得到了领导和市场的双重认可。然而，从龙翔桥向东一公里，位于平海路上这一繁华地段的大酒店，却并没有留住吴启元的心。要知道，80年代后期，酒店服务在国内还是不太被认可的行业，国内民众普遍认为酒店就是伺候人的，端盘子倒水，给有钱人哈腰低头提供服务的，对于一个名校毕业的知识分子而言，无疑是“丢脸面”的职业。就算放到现在我老家的父母，依然认为我从事酒店行业，是天天在给客人铺床倒水，哈哈哈。。

吴启元这时候迷茫，不甘，这对他的职业发展来讲，无疑是一场巨变。

第二阶段，认可：

这时候的吴启元很迷茫，自己明明是个科研分子，却被调来“伺候”人，本以为临时做做就行了，谁知道黄河东流一去不复返，向领导抱怨、诉苦、做保证都没用，领导劝他在岗位上好好干。后来，浙江世贸中心董事长亲自向吴苦口婆心的一番劝说，感到自己事业被认可的吴，才积极调整了心态，准备迎接这一改变。1987年，世贸中心在曙光路筹备世贸君澜大酒店，吴启元上任了，从此掀开了君澜酒店发展的波澜历史。

第三阶段，调整：

时间来到2005年，从86年进入酒店业，吴启元已经是伴随酒店行业急行军发展近20年的领军人物。而这一阶段正是国内经济型连锁酒店蓬勃发展的十年，大家熟知的如家酒店，7天酒店，锦江酒店，汉庭酒店，正是在这一时期创造了国内经济型酒店发展的神话，而他们身后都或多或少有着携程系的影子。

吴启元并没有盲目跟从，而是坚守本心，希望做出国人自己的本土化的中高端酒店品牌。自此，“君亭”和“君澜”两个酒店品牌正式确立。君亭酒店以杭州世茂集团为背景，主力发展中高端城市商旅酒店，君澜则引入上海南都集团控股投资，挥刀进军休闲旅游度假市场。这个十年，吴启元打造了七仙岭君澜、香水湾君澜、三亚君澜和良渚君澜，作为第一批亲力亲为打造的君澜酒店，承载了吴很多的艺术与人文寄托，也奠定了君澜的人文艺术基调。从做酒店到人文艺术，看似不相关，放到今天，却也不得不佩服其对于酒店发展的前瞻性的犀利洞察。

2015-2018年，是国内酒店大调整时期，比如锦江收购7天和维也纳，如家收购莫泰168，精品桔子酒店被季琦的华住买下，一切调整的背后，是国内经济型酒店饱和发展的现状，整合收购在所难免，想要继续扩张，市场上已经没有那么多合适的物业可供选择，而已经开业，并面临装修老旧等问题的同行竞争者旗下的现成物业，迅速成为了各路巨头们追逐的目标。

不得不提的插曲就是，北京首旅集团，这一家之前大家很少关注的国资企业，旗下有着建国饭店、民族饭店等各大单体酒店的巡洋舰，也出手了，一举吞下上海如家酒店集团，成为了行业内的航空母舰，当然，这一壮举，也伴随着上海锦江酒店集团这一巨头收购维也纳和7天的扬帆前行，成为行业盛事。从此国内酒店行业3巨头正式诞生，锦江、首旅、华住三足鼎立。

国内市场之大，巨头们并不能完全笼罩，杭州君亭，广州东呈，杭州开元，青岛尚美等酒店集团在市场上的表现也各有千秋。话说2015年，也是君亭和君澜10年合作正式分手的日子，背后的领航员，浙江世贸和上海南都各自带领旗下品牌向细分市场沉淀精耕。

可以这么说，2015年至2021年，是国内酒店行业“人生几度秋凉”的真实写照。这期间，从经济型酒店井喷发展到 部分酒店集团被收购，有人欢喜有人愁。有莫泰168的拿钱走人，也有桔子创始人吴海的挥泪分别，耶律胤的亚朵高歌猛进，龚兆庆带领美豪酒店集团从西北进军江南并站稳脚跟，也有格林豪泰的奋起直追，更有青岛人马英尧的尚美进军上海滩。商场从来如战场，而下场就是成王败寇。

令人唏嘘的是，2020年初的一场疫情，为国内酒店旅游行业的发展带来一场劫难，人们的出行大大减少，巨头们还能窝冬坚持下去，更多的单体旅馆和经营状况不良的酒店终被淘汰。很多准备签约的酒店项目也纷纷腰斩。

疫情的影响需要酒店行业用2-3年的时间去消化，而一般经营期限为5-10年的酒店项目，无疑要面临弥补亏损后，装修及设备老化的问题，而期间各酒店集团阵痛的背后，能否有持续资金保证扩张，能否恢复投资人的信心，让人拭目以待。

最后，再次回复题主的问题，君澜的发家史，正如另外一位答主所说，是吴启元先生的创业史。正如华住之有季琦，桔子之有王海，开元之有陈妙林。每个“活下来”的酒店品牌，背后都有一部精彩纷呈的创业史。