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为经销商精选好品牌
如今是“产品已死,产业方兴”的年代,雅诗曼坚信系统化、产业化的持续性创新才是真正正确的发展之道,而在技术研发和技术论证的过程中,雅诗曼也摸索出一套知识产权建立规则,因此他们目标并不只是单一创造无缝墙布,而是创造一个产业。
雅诗曼 总监 黄磊
慧亚家居热线:谈到免胶无缝墙布,不少人会想到了雅诗曼,能否具体地描述一下贵企的产品优势?
黄总:2019年,我们对产品进行了全线升级,主要是从色彩和工艺方面。工艺上我们采用了中国国粹的旗袍工艺,优选高端棉麻丝、涤纶等面料,底料采用高密度无纺布。
采用全系列纯棉粗、细绣线、真丝线等绮丽色线。运用多样针法,结合“平、齐、和、光、顺、匀、细、密”八大技法。一针一线,一经一纬,缔造大雅艺术。
色彩上我们根据风格分为两大方向。“真色”汲取大自然的色彩灵感,“幻色”融入高超的现代科技元素,真色浑然天成,幻色璀璨华美,一真一幻,两大色彩方向尽情演绎田园的、古典的、现代的、摩登等千万种雅诗曼墙布风格。
慧亚家居热线:在产品研发和设计上,哪些方面是您认为比较重要的?
黄总:雅诗曼这些年一直在专注做无缝墙布,一直在努力创新与学习,敏锐把握行业的潮流与趋势,修炼好自己的内功,做好自己的品牌、文化建设。在今年的产品研发、设计升级目标中,我认为首先要做好产品的设计、工艺、品质以及售后。
我们一直在坚持手工艺和匠人品质,坚持原创的设计,在设计中也融入一些古典或时代的东西,比如现代设计理念、新中式等。
未来几年,我们将更多地向先进的设备与工艺、科学化的管理、人才的储备与培养、服务的质量、产品的高附加值要效益。同时,我们还要做好我们的企业文化、品牌建设以及管理,依靠不断提升硬实力与软实力,助推企业持续进步。
如今是“产品已死,产业方兴”的年代,雅诗曼坚信系统化、产业化的持续性创新才是真正正确的发展之道,而在技术研发和技术论证的过程中,雅诗曼也摸索出一套知识产权建立规则,因此我们并不只是单一创造无缝墙布,我们的目标是创造一个产业。
慧亚-家居热线:在品牌宣传外,除赞助活动外贵企还计划通过哪些途径进行推广?
黄总:在2018年的前提下,我们在2019年会继续加大品牌推广力度。在2018年的广告投入基础上,增加百万的广告投入。
比如高炮广告类、央视广告、媒体以及高铁的专列号,继续加大力度和重金投入。2019年我们在全国范围内会增加多条高炮广告、高铁的专列号。目前规划已经有一部分在实施中。
慧亚-家居热线:今年,不少墙布企业提出了要“渠道下沉”,贵企是如何看待渠道下沉?又是如何做好招商、育商工作?
黄总:在渠道下沉的新零售模式下,我们作为商家不需要把包裹从仓库空运到其它城市,而是会选择收货地附近的门店直接发货。对于传统平台,下沉到门店的物流模式则实现了新的赋能。
无论是对时间高度敏感的特殊用户,还是已经被新兴电商分流的老用户,都被这一模式再次召回,用户粘度进一步提升。对于我们企业来说这将给我们带来更多的客户。
在招商、育商方面,雅诗曼一直是经销商的坚强后盾与忠实合伙人。在终端招商方面我们有许多支持政策。
首先,门店装修由总部提供统一的VI,进行高档装修,总部按标准验收,要让顾客一走到雅诗曼门店就觉得这个品牌很不错,是高端大气上档次。
其次,经销商享有门店装修补助和样品折扣,同时还为门店提供人力、技术、团队培训、开业准备、渠道开发等多方面的扶持。
再者,总部每年进行全方位广告投放,提升品牌影响力与竞争力。另外,雅诗曼推行经销商激励机制,包括门店促销活动、业绩提成、奖金、举办经销商培训大会等。
慧亚-家居热线:整体软装是行业的发展趋势之一,贵企是持有怎样的观点和态度?
黄总:整体软装的核心在于产品、设计与服务所形成的体验式整体软装模式。软装市场,单打独斗已是大势所“去”,在“跨界联动、整体软装”的理念下,整体软装的模式得以跨界发展。
整体软装,不仅仅是一句口号,而是要将软装的“八大品类”和“四个纬度”进行总体的组合。八大品类:家具、窗帘、布艺、墙纸墙布、饰品、灯具、地毯、挂画。四个纬度:主题明确、风格统一、元素呼应、配合空间结构。
除此之外,互联网、物联网、VR/AR/MR等技术被应用于软装展示,同时,也很好的解决了整体软装开店成本高的痛点。我们对于整体软装的趋势还是保持一个乐观的态度。
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