Simone
关于第十人理论，我查了下资料，以色列军方确实存在类似的说法，但并不叫「第十人理论」。
大部分智能决策的来源都是大量的碎片信息，信息量越大，做出的决策越合理，当你拥有的数据大到一个量级的时候，根据这些数据就有可能找到最优决策，这就是江湖盛传的大数据，以色列人在二十世纪七十年代就琢磨出来了，现在一帮 IT 人还成天在哪 Big Data 神马的，哎……但是，就像解决任何一个谜题的早期阶段，不完整的碎片信息会导致决策者做出错误的或截然相反的判断，因为数据样本不够大，这时候就需要有人运用逆向思维从这些谜团中提出异议、找出真相。
基于以上考虑和历史上血淋淋的教训，在1973年第四次中东战争（又称赎罪日战争）之后，以色列国防部专门成立了一个机构，命名为 Red Team，号称魔鬼代言人，他们可以运用各种方式方法挑战情报机构做出的普遍假设，用来保证情报的准确性。这个机构就是那个第十人，不管前九个人的结论看起来多么正确，多么万无一失，他们必须提出异议，找到这九个人都错了的特例，并提供给军方进行评测。
这个机构的特点就是小而精，所有成员都具备学术背景，最重要的一点是可以不受限制的访问各类信息，上可抵将军，下可达士兵，他们收集并分析各类信息，寻找信息环各个节点的漏洞和错误，挑战一切假设和判断。他们的信条不是「He who dares wins（勇敢者才能赢）」，而是「He who thinks, wins（善于思考者赢）」。
这就是以色列的「Intelligence reforms（情报改革）」法则，后来被意译为「第十人理论」。
了解了这个背景之后，我的看法就比较清晰了：
善守者藏于九地之下，善攻者动于九天之上。善思者赢！
十二怒汉应该可以诠释
个人理解是如果一件事情被第1个人按照主观意识确定思考方向，第2个、第3个人没有异议，或是没有偏离第1个人的思考方向，那么直到第9个人都会这么思考，这是因为人习惯性地因循前人的思路思考问题，这种集体的惯性思维会造就盲点，从而触发不可预知的事情。此时第10个人就要跳出前面9个人所造成的思维黑洞，把自己的理论建立在对抗其他人的立场，也就是另外的角度思考问题。
为什么不说是第7人或者第8人理论这样呢
“第十人理论。如果我们九个人读到相同的信息，而得出同样的结论，第十个人要做的就是提出异议，不管看上去有多不合理，第十个人得考虑九个人都错了的特例。”
结果，全世界都被僵尸攻陷了，只有信奉“第十人理论”的以色列因为提前做好了防备，建造了高墙，挡住了僵尸，成为地球上人类最后一块生存之地。
然而，然并卵。
但是最终，朝鲜拔掉牙齿的做法无异于削足适履，而以色列建筑围墙的做法，就像鸵鸟把头埋进沙子里，都只能起到延缓作用而已，不能从根本上解决问题。但积极意义是为盖瑞争取到了时间。所以第十人理论不是绝对有效的，也并非无懈可击。
现在这个第十人理论人们给扭曲了，必成了挑刺破冷水。你会发现一件事，人们会从不同的角度得出不同的结论，甚至好多是相反的观点。那么问题就出来了，我们如何取舍这些观点呢？现在不缺乏提出相反观点的人，缺少如何在这堆观点里提炼出正确观点的方法？
在这个人情社会，尤其是在一个组织单位要过人情这个关不容易。对第十人应该是有一票否决权好，还是没有好？如果有这个权利，会让第十人变得自我膨胀，如果没有，这第十人的意义是什么？
这个想法是好的，具体到实施层面应该有规则的约束。
#何为第十人理论：
当一个人因为主观因素认为一件事是对的时候，第二个人沿着第一个人的思路也会产生相同的看法，以此类推直到第九个人也是产生同样的看法，说明那九个人都是沿着同一思路去看这个问题，第十个人就必须反对前面九人的看法，并尝试从反面来看待这个问题，以此来看这个思路存在的隐患，才能真正全面的考虑问题。
这个其实和公司或者集团的发展有着异曲同工之妙，公司里总应当有个人站出来提反对意见，并尝试从反面来看公司的所有决策，这样才能真正的考虑全面，把公司发展中的隐患降到最低。
不仅是公司发展如此，群体中也非常容易产生此理论的负面效果，所谓群氓之灾、乌合之众（感兴趣的豆友，可以看这两本书，神书！）
#大前研一《专业主义》中的第十人。
“在犹太人的社会中，为了使讨论深化，总有一位成员敢于提出反驳意见，被称为“恶魔拥护者”。
他在对讨论的方向与大体的结论表示赞成的同时，敢于提出反面意见，对于解决方法的可行性进行验证，指出其中存在的矛盾与不合理之处。为了发现更好的解决方法，他从不同的角度提出反对意见，对讨论的前提提出质疑。”
如果作为第十人，我只想说，大家怎么会认为第十人理论是对的，你们都延和前人的思路认为是对的，但其实里面的漏洞是什么，错误在哪里？
PS：我想只能用辩证法来辩论第十人理论，或许没有对错，但是上面我提到的对立观点已经建立在第十人理论上来提出了，所以这个的矛盾在于第十人站出反对第十人理论是否有过这样的案例，因为如果有的话这本身就是一个死循环，但是如何证明第十人理论是对的呢，芝士回答的高人们有没有兴趣探讨下，或者深层度多层逻辑的来解读下，
第十个就是传说中的为反对而反对......
昨天刚看过，想多了解一些，结果就搜到了芝士回答。
我同意华博先生的观点。
我觉得这个理论在实际工作中是十分有用而且十分必要的，尤其在制定计划和讨论决策时，第十人应该考虑所有失败的可能性，无论这个计划听起来多么完美。第十人应该帮助我们找出自己的弱点，帮助我们堵住漏洞。
最高管理者应放在第几个人？
举个例子特别容易懂，99%情况下都是9个人说1+1=2，第十人说1+1=3.
特殊情况下，9个人说父亲自己杀死了强奸自己女儿的人是对的，第十人说这不对，应该维护法律而非私下寻仇，这就是第十人的作用。（如果你对维护法律还是私下寻仇哪个对有异议，可以参考罗翔老师的话题“律师为什么为坏人辩护”）
