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如何做好一个管理者

如何做好一个管理者

管理者就是要对企业负责,对员工负责,这样才是一位很好的管理者。最起码要理解自己在管理方面擅长于哪些方面,对员共的工作分配,对上次下达的任务,是怎样完成的,没有完成还得看下次是怎样的弥补的。那么如何做好一个管理者呢?

目标必达

作为管理者,起到的是上承下达的作用,也就是将上司分解下来的任务落实到人,并跟踪完成。这个角色需要有目标必达的决心,因为往往任务都是有挑战的,没有决心,手下一定没信心,事情就必然干不好。

处事从容

主管将更多地面对各种棘手的事务,比如突发任务如何安排,比如与兄弟部门配合不畅怎么处理等等,急脾气的话一定天天生闷气,但是于事无补,应当保持平心,处事从容。

不偏不倚

带队伍的关键是公道,评判客观,不偏听偏信,赏罚分明,令人人信服。要做到这一点,需要有一颗公心,不偏不倚,不任人唯亲,实事求是地实施人事奖惩和升降。

洁身自好

当了管理者,考验会随之而来,比如趋炎附势之徒的阿谀奉承,比如送钱送物的腐化之风,甚至是有目的的女色诱惑等等,这时候要小心,谨记洁身自好,不要迷失自我。

做好一个管理者首先要做到目标必达、处事从容、不偏不倚、洁身自好,这样才可以让大家信服,坐好管理者这个位置。