Simone
我看过的个人自传不多，这是第二本，第一本是乔布斯的。看了才知道，原来本书作者罗伯特艾格和乔布斯有着很深厚的渊源。
刚翻开这本书，我就被作者的一段话深深吸引：“直到今天，我仍然几乎都会在清晨4：15起床，这样我就能在白天的职责袭来之前腾出时间思考、阅读和锻炼了。这样的作息时间虽然不适用于所有人，但无论你选择如何腾出时间，每天创造空间让你的思绪远离眼前的工作职责尽情徜徉，以一种不像每天为工作排序时那么受束缚的更富创意的方式来一一分拣脑海里的思绪，这些都是至关重要的。我已学会了珍惜早晨独处的时间，我也坚信，如果不在清晨伊始的几小时里远离那些在一天接下来的时间里占据大量精力的电邮、短信以及电话，我在工作上的效率和创意会大打折扣。”看完这段话，我更加坚定了自己坚持早起的决心。为自己创造一段属于自己的晨间时光，无论将来生活会发生什么样的变化，这一点都不要改变。
这本自传的可读性很强，里面有需要大家熟悉的角色，包括迪士尼、皮克斯、卢卡斯影业等等，但又不了解的故事，比如迪士尼收购皮克斯、卢卡斯影业的过程。虽然这是一本自传，但是蕴含着许多领导学的智慧。罗伯特艾格作为迪士尼的CEO，他身上闪烁着智慧的光芒。他总结了10条真正领导力中不可或缺的原则。
1.乐观。 对于可能获得成功抱有符合现实的热情，即便是在困难的抉择和不甚理想的结果面前，一位乐观的领导者也不会落入消极的情绪之中。
2.勇气。 勇气是冒险的根基。创新关乎生死，人们只有在拥有勇气时才能实现真正的创新。对于失败的恐惧，会将创意扼杀。
3.专注。 将时间、精力、资源分配在最为重要和最有价值的策略、问题以及项目上，这一点至关重要，频繁且清晰的传达你的优先事项，这一点也极为关键。
4.果断。 无论多么困难的抉择，都应该且能够及时做出。领导者需要在鼓励多样化观点和作出决断并付诸行动之间找到平衡点。
5.好奇。 深刻而持久的好奇心能够帮我们挖掘到新的人员、地点以及创意，也能让我们感知并理解市场及其日新月异的态势。
6.公正。 强大的领导力中包含着待人的公平公正。同情心必不可少，平易近人也不可或缺。犯了无心之过的人应该得到第二次机会，而待人过于严苛会滋生出恐惧和焦虑。
7.慎思。 潜心花时间去孕育富有见地的观点。
8.真诚。 诚恳待人，真心示人，不做任何伪装。真相和真诚是尊重和信赖的摇篮。
9.追求计制，追求完美。 拒绝平庸，拒绝为某事的“差强人意”找借口。如果认为能把某事做得更好，那就花精力去打磨。
10.诚信。 你如何做一件事，就会如何做一切事。
本书中的金句：
在我们的职业生涯和生活中会出现一些转折点，但在当时，这些转折点往往并不是显得非常显眼或举足轻重。
我的任务就是不要让自己的自尊心占了上风。我要做的，并不是使尽浑身解数给桌子对面的人留下一个好印象，而是抑制住假装知道自己在做什么的行动，并向对方多提问。
宁愿冒巨大的风险承受偶尔的失败，也远比裹足不前要强。
如果想要创新，那就需要提供允许失败的可能。
我们不能将自己所犯的错误抹去，也不能把自己的错误决策推脱到别人身上。自己的错误，必须自己来承担。在失败之后给予他人以支持，与在成功时给予他人肯定一样能为你迎来尊敬和感恩。
好的领导者-鼓励创意人士拿出最好的表现和敢于冒险的同时帮助他们从失败中恢复过来。
管理自己的时间，尊重别人的时间，这是作为一名管理者应具备的人最重要的特质。
你必须知道专心致志；往往遇到不得不坚持开完的会议，虽然你很想中途离场；你要学会学习和吸收，你也要倾听别人的困难，并帮助他们寻找解决办法。这些是杰出管理者的必备特质。
作为一个领导者，你应该希望周围的人能够积极行动、承担更多的责任，但前提是对于梦想工作的渴望不能让他们从现在所在的岗位上分心。
抱负不能太过超越眼前的机遇。
对于某个遥远目标的执着酿成了问题，使之对现在的环境越发厌倦。不把足够的注意力放在实际拥有的责任上，由于一心向往着别处，抱负便起到了适得其反的效果。
把手中的工作做好，有耐心；寻找能够有所贡献的机会，并从中实现拓展和成长。利用你的态度、活力和专注，让自己成为一个上司在机遇出现时觉得必须将之交付于你的人。
杰出的领导力的重点并不在于你的不可替代，而是要帮助他人做好有一天继任你的职业的准备——给予他人与你一起制定决策的机会；辨识出他们需要开发的能力并帮助他们实现进步。另外，如果对方还没有做好迎接下一步的准备，你也要开诚布公地指出来。
有的时候，更加民主的方法不仅能帮助你得到最好的收效，也有利于提高士气；而有的时候，你或许有足够的把握、即使面对争议，你也愿意坚持做一名独裁者。
所谓“伟大”，往往是由一些微小细节拼凑而成的。
对于一位领导者而言，乐观精神是必不可少的一项特质，在困难时期更是如此。你所领导的员工需要相信你有能力着眼重点，而不是以戒备心和自保心为出发点来做事。
我无力改变过去。我们可以讨论学到的经验，也可以确保将这些经验用在前进的路上，但是我们没有任何重新来过的机会。
所谓优选项，就是你需要为之花费很多时间和资金的几件事情。如果有太多，不仅破坏了其重要性，而且没有任何人能完全记住。
一不小心，我们就会被卷入流言蜚语的漩涡，担心甲乙丙丁对你的看法如何，或是别人会如何评论或书写你。一但感觉自己受到了误解和误传，人们就很容易变得戒心重重、狭隘多疑，想要泄愤。
不能让那些对我知之甚少的人所表达出来的负面情绪影响我对自己的看法。
对于自尊心的打击虽然往往是真枪实弹，但也不要让这些打击过多的占据你大脑的空间或是损耗你太多的精力。
我可以掌控的是自己的行为和态度，其他所有的一切都在我的控制之外。
不要让你的自尊心阻碍你做出最佳选择。
一点点的尊敬，有之便能够四两拨千斤，缺之却往往造成惨重的代价。
有时人们会在第一步还没迈出之前就对可能性进行估算，从而说服自己放弃尝试，而这也是他们怯于大胆冒险的原因。
只要有足够的精力、思考以及责任感，即便是最为大胆的想法，也能变成现实。
荣誉不属于批评家，那些指出强者如何跌倒或者实干家哪里可以做的更好的人。荣誉属于真正在竞技场上拼搏的人，属于脸庞沾满灰尘、汗水和鲜血的人。
我没有为了得到结果而继续努力推进，也没有对自己做出的决定进行辩解，我需要做的，就是控制损失，从错误中汲取经验，然后赶紧继续前进。
我们要把自己置身于不仅擅长自己的专业，而且必须为人正派的群体之中。
我们看到了展示不同种族声音和愿景的重要性，也感受到，为社会所有群体提供舞台并在艺术娱乐作品中为其提供一席之地，是一件多么意义深远的事情。
面对一个牵涉重大利益的项目，往项目工作人员的身上施压是收效甚微的。将你的焦虑投射到团队的身上，往往适得其反。表达你与团队分担压力，和大家共同奋战，以及表达你需要大家拿出好的结果以减轻你的压力，这二者的区别虽然很小，但却能造成完全不同的结果。
如果什么事情让你感觉不对，那么这件事情可能就不适合你。
你可以带着问题找我，但也请提供可行的解决方案。
在创新之路的每一步上，传统都会制造巨大的阻力。
要求我们的所有人员坚守品质，所有产品保证质量，都有着举足轻重的意义，对于通过任何方式使公司形象受损的公然越界行为，不给第二次机会，也没有容忍的余地。
对于一个人来说，在太长时间里拥有太大的权力并不总是一件好事。
从某种角度而言，我们人生的故事是按照逻辑展开的。一天连着一天，一个工作连着一个工作，一个人生选择引出另一个人生选择。这个故事线连贯流畅，从未间断。然而，一路上却有许多个瞬间，可以让人生出现不同的转向。
无论取得何种头衔和成就，我们仍会觉得，从本质上来说，我们还是很久以前的那个纯真孩童。
无论走到人生的哪个阶段，你，还是那个一直以来的自己。
