Simone
随着企业的发展，李宁的发展开始了国际化的阶段。“嫁人先换装”，企业的外在形象作为国际化形象展示的重要部分，因此换标便应运而生。新标志沿用了李宁原本LN标识结构的视觉效果，但抽象了李宁原创的“李宁交叉”动作，并以“人”字形来诠释运动价值观；新口号改为“MakeTheChange”。一个国际化的品牌外衣就算运作成功了。品牌标识作为品牌的有形记忆，更多的是凝练品牌内涵的有形表现，而作为产品的直接受众—消费者，对于品牌核心要素的记忆重点，应该这些有形的标识，以及重复无数遍的广告语—“一切皆有可能”。这已经成为了共识。提到“一切皆有可能，”大家都会想到李宁。那么换标的李-全球品牌网-宁会不会对实际销售产生一定的影响呢？首先新标志延续了旧有的品牌标识，占据消费主流记忆的LN型设计得以保存，因此严格意义上来说这并不是一个新LOGO而是logo 的优化。此记忆联想会让消费者自然联想到李宁专卖的品牌，对于已经形成消费忠诚的消费者，仅需稍加引导便能接受，而对于那些仍需教育的消费者而言，由于其品牌认知度本身就不高，面对新的品牌标识时只要稍加引导亦能很好的接受，但需要注意的是，必须把新品牌标识的所表示的品牌内涵，通过合理的途径传递给消费者。照此看来，李宁换新标识百利而无一害？其实不然，标识换了口号也换了，在整个组合标识里，“一切皆有可能”作为耳熟能详的广告语。对于深化消费认知有着积极地作用。但是新的品牌标识的宣传口号“make the change”作为一种国际化的趋势表现，虽然极尽模仿之势，但却仍无法达到高度，后起之秀要想超出前辈的造诣，还必须拥有众多的能力和条件。品牌亦是如此，虽然英文的口号符合了国际化的趋势，但究其本身而言其韵味并不及“JUST DO IT”让人易于接受（个人所见）。而作为固有的品牌资产，“一切皆有可能”相比之下略胜一筹，如何能合理分配和使用新旧标识的核心资产才是李宁换标后需要注意的重点。但无论如何，作为立志于国际化的大企业来说，迎合趋势性的变化总是企业发展需要面对的现实。但作为品牌管理者应该清楚的认识到，消费者并不会因为你的产品标识设计的如何新颖、如何好看，才会购买你的产品。更多的时候是你的产品和消费者产生了共同的理解点，购买行为才能产生。因此品牌传播注重的应是产品的核心元素、品牌内涵的传播。无论是新老标识，李宁能将品牌内涵的传播很好的延续和发展完美的衔接。亦是一件不容易实现的事。
