Simone
对于美加乐的商业模式，你这次只描绘了一个轮廓。听起来既做技术平台，又是要做零售品牌。吴波：我过去做的都是科技公司，科技公司要一直赶着浪头，能赢一时，不能赢一世，该卖的时候还是要卖。传统品牌可以做一百年，甚至更久。人生最快乐的事情就是，身边朋友都比你有钱，他们每个人都尊重你，你到哪儿都有人掏钱吃饭，我希望未来美加乐能打造出十几个全国知名的品牌，帮我完成这一美事。 查看原帖>>
各地店铺有直营，也允许加盟？需要多少线下店？吴波：我们采取区域独家合作的形式。我们不叫加盟店，而叫合作店，不收加盟费，而是采取与当地店铺分成的方式来做。核心是利益最大化，开几个店由他们自己决定。美加乐要做的是保持对渠道的控制力，当地店铺必须认可我们的文化和流程。消费者在线上下单，当地线下店也有利益分成。美加乐的生意需要有规模，有规模才有效益，没有移动互联网，这种模式做不了。
各地店铺有直营，也允许加盟？需要多少线下店？吴波：我们采取区域独家合作的形式。我们不叫加盟店，而叫合作店，不收加盟费，而是采取与当地店铺分成的方式来做。核心是利益最大化，开几个店由他们自己决定。美加乐要做的是保持对渠道的控制力，当地店铺必须认可我们的文化和流程。消费者在线上下单，当地线下店也有利益分成。美加乐的生意需要有规模，有规模才有效益，没有移动互联网，这种模式做不了。 查看原帖>>
你之前也说过，创业一定要有速度，不然被大鳄瞄上就等着被吃。如此大的反差，原因是什么？吴波：还是和刚才说的一样，平台是平台，品牌是品牌，不同的商业模式要求的规模是不一样的。你搞清楚你想做什么，不是每个人都能开五万个店铺，我要做的就是快乐地开店。外界对我的评价许多不准确，比如传我说过，公司做到行业后五名一定要卖掉，实际上做后五想卖是不可能的，前三才能卖出去。
