Simone
昨天（3月27日）下午，湖畔大学第三届学员正式开班了，在本届学员中，相信有不少你都听过他的大名，比如逻辑思维的罗振宇、由歌手转变为投资人的胡海泉、饿了么创始人张旭豪等等。
从昨天到今天，快被湖畔大学刷屏了，学校的校董在中国都是顶级人物，招收的学员都是来自各行各业的佼佼者，作为这所学校的学生，能与霍英东的孙子霍启文、58同城的姚劲波、喜马拉雅的余建军等厉害人物做校友。
在开学典礼上，被称作“马校长”的马云发表了开学演讲，马云又爆了金句“小公司的成败在于你聘请什么样的人，大公司的成败在于你开除什么样的人。”，666，快来了解一下这是一所怎样的学校。
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想成为湖畔大学的学生不简单
有人说，对于创业者来讲，湖畔大学不亚于工商界的“黄埔军校”。想要进入这所大学可是相当困难的。从招收第二届学员开始，湖畔大学要求报名者须有指定推荐人，来看下报名申请条件感受一下。
（图为，湖畔大学微博，学员合影）
今年报名申请湖畔大学需符合4个条件：
创业3年以上的企业决策者；
年度营收超过3000万(RMB)；
需提供企业3年完税证明，公司规模超过30人；
有3位推荐人，其中至少1位为湖畔大学指定推荐人 。
马云曾表示，湖畔大学前十期的学生要像创业一样，因为哈佛、斯坦福不是学校好，而是学生好。学生需要互相学习、互相引导，希望湖畔大学的前十年就像黄埔一期二期一样，脚踏实地建立这个学校。
再来感受下这个学校的校董构成，有清华的、北大的、阿里的、联想的、巨人网络的等等。
（图为，湖畔大学官网截图，9名校董）
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湖畔大学全球录取率倒数第一
在湖畔大学第三届开学典礼上，教务长曾鸣在开学演讲中提到，湖畔大学第三届从1080名合格的申请同学中录取了44名，录取率是4.07%，全球竞争最激烈的斯坦福本科录取率是4.4%，所以湖畔大学成了全球录取率最低的大学。
（图为，新浪科技，湖畔大学第三届学员名单）
今年学员平均年龄为39岁，最年轻的1992年生，最年长的1964年生；学历方面，既有博士和博士后，也不乏大学甚至高中还没毕业的；此外，从事实体经济的企业家明显增多，比如将生菜种到极致的浩丰食品马铁民，他用14年的时间将生菜做到了产量与种植技术亚洲第一，研发水平、生产规模、年出口量全国第一，占据着韩国50%、新加坡90%的生菜进口市场，承包了肯德基、必胜客国内餐厅60%的市场份额。
教务长曾鸣说，明年湖畔大学录取率很有可能降到2%，也就是说100个合格申请者中仅仅录取2个，距离百里挑一只差一步之遥了，竞争势必更加激烈。
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湖畔大学的学费贵到令人咋舌
湖畔大学从2015年3月首次开课以来，第一届学员36名，第二期学员40名，本届44名，入学者均为各行各业的佼佼者，不禁有人猜测，湖畔大学的学费一定不便宜吧，那么湖畔大学的学费到底是多少钱呢？
（图为，湖畔大学微博，马云在开学典礼上做开学演讲）
根据公开资料显示，湖畔大学第一届学员学费是3年28万元，第二届学员学费是3年36万元。小编并未从新闻中看到第三届学员的学费，推测应该不会低于36万吧。
对于此高额学费，招收第一期学员时，马云校长曾表示：“每人只赚5000块”。额，你信不信？
将近30万的学费，是不是太高了？去年湖畔大学推出网络课，1年99元。据澎湃新闻，去年9月8日，湖畔大学宣布将推出线上公开课音频教程，学费从线下课程的28万元降至每年99元。授课者除了马云、曾鸣、彭蕾等湖畔大学老师，还包括阿里巴巴合伙人、从阿里巴巴走出的创业者们。每周一期，每期15~20分钟，一年52期。
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湖畔大学是怎么来的？
湖畔大学创立于2015年，由马云、柳传志、冯仑、郭广昌、史玉柱、沈国军、钱颖一、蔡洪滨、邵晓锋等九名企业家和著名学者发起并担任首批校董，学校专注于培养拥有新商业文明时代企业家精神的新一代企业家。
（图为，湖畔大学官网截图）
这所学校才刚刚办学2年。从昨天到今天，湖畔大学也几乎刷爆了社交网络，可你知道这所大学是怎么来的吗？为什么它要叫做“湖畔大学”？
据中国新闻周刊2016年报道，九年前，在全球金融危机后经济形势差强人意，马云与冯仑等校董决定去不丹旅行散心，在回程的飞机上，这帮从疲惫中稍稍缓过来的企业家决定做点事情，让后来的创业者不再那么艰难，有人提出要成立一个民营企业大学，成为中国经济发展过程中的黄埔军校。
在飞机上大家一哄而上，将马云推任为第一任校长，校长的叫法自此传开，除了那次同行的叫他马校长外，公司内部的人也开始跟着喊马校长，这是马校长的由来。
创业可以来自一时冲动，但办所大学显然不行。直到2015年，湖畔大学开始第一次对外招生。
（图为，湖畔大学微博）
在马云心里，湖畔的名字，是为了纪念1999年的那一次出发：2月20日，年初五，在一个叫湖畔花园的小区，十八个人聚在一起开了一个动员会。屋里几乎家徒四壁，只有一个破沙发摆在一边，大部分人席地而坐，马云站在中间讲了整整两个小时，“忽悠”大家一起来创业，这才有了后来的淘宝，有了现在的阿里巴巴。
把湖畔的名字移交给这所大学，对马云来说，是一种传承。因为每个创业公司起步的时候，都会有这种时刻，就像苹果公司有“车库文化”，阿里巴巴有“湖畔精神”，这就是湖畔大学校名的由来。
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在这里上学是种怎样的体验
这大概是中国学生最少的一所大学吧，不论是老师学生还是校董都是牛气哄哄的厉害人物。在这里上大学是一种怎样的体验呢？通过首批学员微微拼车创始人王永分享的在湖畔大学第一周的学习笔记感受下。
（图为，搜狐财经，马云与王永合影）
王永，曾是2003级北京大学EMBA校友，是湖畔大学首批学员之一，是微微拼车的创始人。
时间：3月25日 周三
课程表：9：00~22：00 集体乱弹琴
湖畔大学开学了！第一天的任务是集体做琴，然后集体乱弹琴……
今天我们在杭州木艺实验室做了一天的木琴。全班36个同学，被分为6组。每组都要做两把木琴，造型各一，两天后的开学典礼时要演奏。选材、打磨、选音阶、上漆都要自己动手，类似团队拓展训练，目的是让学员在做琴过程中分工合作，增进了解。我们组的作品有范儿吧？
我们组一直忙到十点多。最后，我和刘成城（36氪创始人）、赵翼（乡土乡亲创始人）两位同学一起跑了6公里回酒店，真爽！学校没有住的地方，36个人也住不下，所以我们都在旁边的酒店住。
PS. 中午我们一起吃盒饭，仿佛重新回到了校园，今天很兴奋。
时间：3月26日 周四
课程表：9：00~17：00 “互黑大会”
课 外：18：30~20：30 开学晚宴：正在生成的湖畔
本来安排我们做两天琴，没想到大家一天就搞定了。所以，上午变成复盘昨天做琴的过程。老师说，这是一个“发现自己，发现彼此”的过程！每个同学轮流分享自己的体验，我第一个出来抛砖引玉，我的任务便是“黑”刘成城，哈哈。
最后这场分享会变成湖畔“互黑大会”！每个人的口才都非常好，有直黑的，有拐弯黑的，有高级黑的，有先拍后黑的，有从头黑到尾的，有外红内黑的……我组被黑的频率最高，木秀于林，风必摧之，我知道，这是羡慕嫉妒恨……
中餐之前，老师要求每组为自己的作品做一个说明书，类似于孩子的出生证明，我们组又毫无悬念地成为第一。
为了明天的表演，我们开始排练了！下午的排练因为下雨从室外搬到了室内。
同学们真是藏龙卧虎，任晓倩（魔漫相机创始人）的古筝弹得很专业，任向晖（万企明道创始人）的木琴敲得像那么回事，赵翼的吉他也弹得有模有样。
我负责打鼓。对，是打鼓，不是打酱油……王利芬（优米网创始人）和任晓倩都表扬我，说我的鼓打得不错，号称能胜任央视音乐编辑。
晚上的开学晚宴，校董冯仑（万通控股董事长）、邵晓峰等众多嘉宾出席。邵晓峰是阿里巴巴集团党委书记、秘书长、首席风险官，他在致辞中表示，希望第一届的学员向黄埔军校一期看齐，也希望在我们中间能诞生几位为中国赢得尊敬的世界级企业家！
浙江省政府党组成员、原浙江省工商局局长、被称为“史上最牛工商局长”的郑宇明一一念出了未能如愿进入一期的12名同学名字，称他们已经早于学员开课，他们比我们多上了一课——“如何面对拒绝”，有可能走到我们前面，甚至站到湖畔的讲台上。这令我们深深震撼，祝福这12位同学！
时间：3月27日 周五
课程表：9：00~12：30 开学典礼
14：00~17：00 第一讲：马云授课
17：30~19：30 CEO夜话 马云、黑石集团CEO史蒂夫·施瓦茨曼授课
湖畔大学今天正式开学了！ 接下来，我们将用三年甚至一辈子的时间来思考一个问题：因为我们，世界有何不同？
开学典礼上，校长马云，校董钱颖一（清华大学经济管理学院院长）、冯仑、沈国军（银泰集团董事长）、邵晓峰（阿里巴巴集团秘书长）等，教务长曾鸣（阿里巴巴集团执行副总裁、参谋长），顾问郑宇民（原浙江工商局长），黑石集团CEO史蒂夫·施瓦茨曼等大腕儿都到场了。
我们是划着船去的学校。下午上了湖畔大学的第一课，马云校长为大家讲战略。史玉柱等校董和我们一起听课。我在社交网络上写道：“开启勿扰模式”。
马云系统梳理了对于战略的思考。马云认为，一个企业应该首先讲“使命、愿景、价值观”，在此基础上，再来谈“战略、组织、人才”，KPI的管理是为了保证“使命、愿景、价值观”的落地。这样一讲，逻辑通畅很多。
马云讲完之后，和学员互动了一个多小时，大家提了各种各样的问题。
晚上的CEO夜话，交流形式和下午类似。有人问黑石集团的史蒂夫，如何找到一个好老婆？他说，找好老婆和找好的合伙人和员工是一样的，任何事情都是触类旁通的。
马云晚上也在，他在回答“什么样的人适合创业”的时候，说了四点：乐观、担当能力、自我反省能力、抗击打能力。讲到“身先士卒”，马云的解读是，并不单单是打仗时，站在士兵前面带头打，而是比士兵先到战场，先于对手、部下了解战场的地形地貌，了解发展的态势。还有关于游戏的问题，马云以前不做游戏，认为游戏不好，但现在一些游戏与时俱进，有好的地方，也符合他的观点。
时间：3月28日 周六
课程表：9：00~12：00 CEO的战略艺术（一） 阿里巴巴集团参谋长曾鸣授课
14：00~17：00 CEO新视角：创业公司的成长之道 晨兴创投合伙人刘芹授课
18：30~20：30 CEO板斧：阿里的关键决策反思（一） 蚂蚁金服CEO彭蕾授课
今天上了一天课，12小时，3门课，密度非常高，效果也不错。
在开学前两周，湖畔大学曾给我们发来第一份课前学习资料，包括马云从2004年阿里巴巴5周年庆典到2013年CEO交接之间最为重要的8次内部讲话，曾鸣教授关于战略的《对历次战略会议的回顾》、2012年阿里巴巴集团组织部内部讲话全本。这些都是内部资料，与公开发表的内容略有不同，充分真实还原当时的实际情形。
这些材料都需要我们深入阅读、反复品位，再探讨交流。马云校长的8篇讲话，是在阿里发展过程中的每个特定节点，针对实际问题、具体步骤和未来规划的真实写照，详尽地反应了阿里发展的历史经历。曾鸣教授的两个文稿，则从战略角度，具体印证了阿里发展过程中的战略考虑。
与商学院不同的是，所有老师都非常有实战经验，而且案例都十分鲜活，每一个人都是干货！过瘾！
不过，从今天开始起，我们达成共识，所有课程内容不再对外分享了，保证老师讲课时抛出干货。
晚上参加周航（易到用车总裁）同学的生日聚会，大家聊得很开心。后来我还和投资人谈了一下，是自己公司的事务，凌晨12点多才回酒店。
时间：3月29日 周日
课程表：9：00~12：00 CEO板斧：阿里的关键决策反思（二） 阿里巴巴集团CEO陆兆禧授课
14：00~18：00 CEO的战略艺术（二） 曾鸣授课
（图为，搜狐财经）
今天是湖畔第一模块课程的最后一天。上午陆总的讲课条理清晰，言之有物，幽默风趣，收获颇丰。下午曾鸣教授又全面梳理了一遍企业的战略构架，对我们有一个系统性的提升。
整个讲课是以阿里为蓝本，基本讲的都是阿里的故事。当然我们也明白，阿里的故事代表过去，不能依葫芦画瓢，只能通过阿里的故事来触类旁通。
第一周课程结束后，10位同学上台分享了各自的收获，每个人谈5分钟，我觉得每个同学都觉得醍醐灌顶。我也想明白了很多问题，真的不虚此行！估计同学回去之后，会根据这些情况，对自己的公司相关情况进行一些思考、调整。
晚上，和秦致、慕岩、王利芬同学同机返京，感谢湖畔大学万善及其团队的精心安排和无私奉献！
来源：涌泉财经（yqcaijing）综合自新浪科技、齐鲁财富网、澎湃新闻、《中国新闻周刊》第751期（记者闵杰）、湖畔大学微博与官网、搜狐财经等
