Simone
8月24日，健合国际控股有限公司公布2021年上半年业绩数据。截至2021年6月30日止6个月，集团营收达54.2亿元，同比增长5.0%，经调整可比净利润6.6亿元，增加7.0%。
利益相关：现员工，匿了。
先放结论，对于员工来说，以前是个很好的工作选择，现在只能说好坏参半。
几年前为了收购澳洲保健品巨无霸Swisse的原因，公司向银行借了巨款，公司财政极端困难，从之前团建旅游可以去欧洲变成大肆的裁员。裁员后，为了稳定剩下人的人心，公司保持了对员工不错的福利，加上良好的工作环境，温和的工作氛围，虽然没有像同样属于快消行业的玛氏、保洁等大牌公司可以镀金，但也算是市场上有竞争力的工作选择。
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先说说公司的生意。
至于集团其他品牌Dodie、HealthyTimes、GoodGout，就有点乱枪打鸟的感觉，看哪个最终能做起来就是赚的。这些基本都是外国收购来的品牌，Dodie和GoodGout是法国的、HT是美国的。光看销售也是每年能赚一千几百万的，对于小公司来说也是不小的数目，但对于集团来说，这点收入还不到合生元和Swisse的零头，而且是因为渠道共用了合生元的渠道，所以省了费用，否则各种运营费用，算上研发的投入和活动、广告的投入，这一千几百万都回不了本。去爱奇艺投个广告可能就一个月利润了。其实之前也垮了几个品牌了，反反复复做就是做不起来，在业内打不响名堂。例如纸尿片，妈妈们就只知道花王帮宝适好奇这些，听过Dodie的人很少。
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说完公司的生意，说说和员工的关系。
可以说，虽然公司每年是双位数的增长，但这个增长慢慢也进入平台期。于是自2019年年头开始，公司的重点就从发展开始改为其他的方面了。发财要立品，公司现在就是要立品。什么意思呢，就是从狠抓达标变成狠抓纪律。这有几点体现这个转变，一是fei卸任CEO后，没有选择享受退休生活，而是担任公司的纪律大队长的角色。二是2019年来，总部架构调整几次，用这种方式来整个部门整个部门地裁撤，虽然没有进行裁员而只是将效益较低的部门撤销，但还是很多人纷纷被迫主动离职。三是公司在全国各地的管理从原来的12个大区合并为7个大区，大批的大区领导被离职。四是增加了飞行检查，增大了检查力度，每周周末都全公司收到通报邮件说谁谁谁违规黄牌红牌。
从2018年开始公司宣导的新企业文化是GABA，这是百度都百度不出来，总体意思就是如果无法兼得的话，效率比正确率重要。近来的项目是用GABA做指导思想的，然而政策落地的时候，却是越来越多的流程、规范、审核、会议。这是因为公司隐藏的真正的新企业文化是正确率比效率重要。
为什么会有这个战略重点的改变，是领导的原意吗，和中美贸易战有关系吗，和国家的政策有关系吗，和市场的风向有关系吗，不是领导无从得知。但作为普通员工，可以感知的就是，工作气氛不再像2018年之前那样和和乐融融了，大家都绷紧了弦。如果向往大公司的流程和规范，来健合还是挺不错的，越来越有大公司风范了，各种流程制度。如果向往高效自由的，那就再考虑考虑。
想问健合怎么样？我们来看看2020年财报：
近日，以婴幼儿营养及护理业务起家的健合集团发布了2020年全年业绩报告。2020年，健合集团营收同比增长2.5%至人民币111.9亿元，经调整纯利增长10.1%达11.8亿元。旗下婴幼儿营养及护理用品业务单元（BNC）和成人营养及护理用品业务单元（ANC）在复杂的市场形势下，依然保持表现强劲。其中，中国市场合生元婴幼儿配方奶粉中国区全年销售额稳健增长达2.7%，至51.23亿元。
在全球疫情及国内奶粉市场竞争不断加剧等多重压力下，健合的婴幼儿配方奶粉业务仍保持着逆势增长。这一佳绩的背后，丰富细分化产品和布局多渠道是健合推动多元品类发展、持续深耕中国市场的根本。
高端+细分化产品持续精进，驱动业务稳健发展
随着社会经济高速发展，加上新冠疫情的突然爆发，人们对营养健康的的需求不断提高，拓展高端市场已成为婴配行业的发展趋势。近年，健合凭着合生元“星耀系列”等奶粉的强大品质，成功占领着高端婴配粉市场的重要席位。据独立市场研究公司尼尔森（Nielsen）资料显示，目前， 健合集团高端超高端系列婴幼儿配方奶粉排名第4位。
在细分市场发展上， 健合持续推出多款新品，全方位满足消费者精细化的喂养需求 。其中，上市仅一年时间的合生元羊奶，获得了消费者的高度认可。2020年，中国市场合生元羊奶营收达3.2亿元，占合生元中国市场婴幼儿配方奶粉总收入的6.3%，布局近14000家门店。
2020年，合生元新增3个系列婴幼儿配方奶粉顺利通过配方注册。目前 合生元已有星耀（阿尔法星、贝塔星、派星）、有机、羊奶、沃蓝、满乐、素加和贝素贝加 共9个系列婴幼儿配方奶粉通过配方注册。健合已构筑起全面的婴幼儿配方奶粉矩阵，聚焦高端、超高端以及有机、羊奶、HMO等细分领域。
渠道方面，随着新生代消费群体受教育水平的提升，他们对品牌的认知度也达到空前高度，品牌塑造能力成为衡量乳企综合能力的关键一环。对此，多年来合生元聚焦品牌塑造，2020年不仅通过加强消费者教育，布局更多线下母婴门店，加速深耕中国市场。目前，健合的母婴门店已新增至6.6万家；还通过拓展线下销售渠道积极构建更加深入消费者的沟通桥梁，提升合生元品牌的知名度，让合生元品牌渗透终端市场，实现渠道与消费者发展。
此外，疫情期间消费者对提高自身抵抗力的健康产品关注度极高，其中益生菌便是电信产品。合生元益生菌中国市场实现双位数增长12.7%。 据欧睿数据显示，合生元益生菌连续三年获得全球婴童益生菌领先品牌。 2020年，合生元持续推出益生菌白金版等新品，与合生元益生菌冲剂及合生元益生菌滴剂构建起更专业、更精细的婴童益生菌产品矩阵，进一步巩固合生元全球领先婴童益生菌品牌地位。这套“婴幼儿配方奶粉+益生菌产品”的双链条组合，无疑帮助健合构建起更完整消费闭环，对助力健合婴幼儿营养及护理用品业务的稳健增长作用巨大。
打造非凡科研团队，致力产品技术创新
从各种因素来看，未来的中国市场将迎来巨大变革，但无论市场怎样变，品质和创新始终是一个企业赢得市场竞争，保持长远发展的根本要点。而在产品同质化越来越严重的产业环境下，加大科研投入是谋求产品突破创新的重要之举。
多年来，健合不断加大科研技术投入。据了解，2020年， 健合集团在科研投资上的投入超过一亿元。 如今，健合已在全球五大研发创新中心，建立尖端并且高效的研发模式，打造了一支汇聚全球研发力量的非凡团队，致力于营养领域前沿技术研究与产品开发。
深耕中国市场，多品牌多品类多渠道引领高速增长
2021年，尽管前方存在变化与挑战，但健合已做好充足准备。健合2020业绩报告显示， 中国市场是健合集团营收的最大贡献者，占集团总收入的82.8%，中国市场营收实现双位数增长达10.0% 。中国还是健合ANC业务的最大增长引擎，2020年，Swisse斯维诗中国市场主动销售持续增长，营收同比上涨25.4%，Swisse斯维诗中国市场贡献占集团ANC的61.3%。其中，Swisse斯维诗免疫力相关品类同比强劲增长71.3%。接下来，中国市场依然是推动健合未来发展的关键。
因此除了继续拓宽婴幼儿营养及护理用品业务，健合将计划通过一般贸易渠道引入更多Swisse斯维诗的“蓝帽子”新品，进一步抓住快速增长的消费者需求，深化布局成人营养及护理用品市场。
此外，2020年，健合以1.63亿美元收购了美国首间全方位宠物营养品公司Solid Gold 100%权益。2021年3月， 健合正式宣布启动宠物营养及护理用品业务单元（PNC），旗下新星品牌Solid Gold 素力高重磅上线 。中国是世界上增长最快的宠物食品市场之一，健合通过启动全新PNC业务，把握宠物市场聚焦高端化与线上渠道的趋势，发挥BNC、ANC、PNC三大引擎渠道共享、资源互补协同效应，助力健合把握未来爆发增长新机遇。
健合集团CEO 安玉婷（Laetitia Garnier）表示：“2020年，通过有效管理集团保障了产品在全球的供给以及应对挑战；越来越多消费者认识到营养健康的重要性，我们BNC、ANC、PNC三大核心业务面对更广阔的发展前景。秉承PPAE经营模式（Premium高端优质、Proven科学验证、Aspirational令人向往，追求卓越、Engaging参与互动），集团将持续聚焦多品牌多品类的战略，抓住加快增长的更多空间和机会，向成为全球高端家庭营养及护理领导者的道路不断迈进。”
未来已来，前路漫漫。面对市场的快速发展、品牌竞争的不断加剧，乳企在品牌、渠道、消费者这三者的布局不可或缺！在健合保持婴配粉逆势增长之下，我们也期待健合在2021年有更加亮眼的表现。
今天的分享就结束啦！比奶粉，查品牌，看评测，上奶粉智库！更多奶粉评测、孕产育儿、喂哺营养、科普问答等内容，欢迎点击我们的主页，进入主页搜索相关内容查看：
公司氛围: 游离于民企和外企性质之间，集团奉行的是缺了谁日子一样过，尽然岗位冗余也不会将资源放到现有团队中，拍脑袋抉择，缺少监督，内部流程随便；要先做后纠错，收购很多品牌但缺乏成熟的品牌运营策略，于是被市场"纠错"了
工作氛围：基本下班准时，阶级感不明显（也取决于线内领导），同事间关系简单，奉行Y理论，比较适合想平衡家庭和生活的打工人，但司内人事流动也频繁，想干一番事业的这不大适合，虽说有换岗竞岗的机会，但风格像典型民企国企，信息不透明，薛定谔的猫
公司流程：近几年因为要抢赛道，收购国外品牌，同时也不断增添公司的外资背景，但背后跨品牌业务流程并没有人能统一协调，1+1>2是奏效在拖后腿上，这一点很致命，导致的结果过左将所有东西拿来，国外好的坏的照搬国内，过右鸵鸟政策，大家都很有默契地避开，问就是碰壁
公司文化：继承上一点左派态度，拿来主义，澳洲的文化提倡都搬到全集团，文化建设标题这么打鸡血的利器竟然能占满PPT好几大页，想象下突然当众被Cue让你说出公司文化，脑里怎么都不可能翻到这几大页纸，试问它达到了文化建设了吗？
管理策略：由于集团架构特殊性，中高层的管理偏向基本就定了整体管理风格，如果其中一环用人为亲，枉顾效益，唯唯诺诺，便能将预期2年完成的工作拉锯到5年甚至更久，相信在其他公司不允许存在的
公司福利：员工专享内购价（效期缺陷品），每年旅游 商业保险 福利奶粉——这些都会被HR宣传就不冗赘了
一切皆买卖，无论是品牌还是员工。
没有完美的公司，以上仅本人见闻(狗头保命)
已离职
校招进来的工作不到一年，离职前要求把自己的加班安排调休，HR不耐烦的讲了我一句“你都要走了还纠结这个有意思吗”
怎么？我工作了要求回报这还不属于正当要求了？？
再见，这辈子都不会推荐任何人来了
总部的还可以考虑，就是加班很严重，大区的营销培训生就算了
挺好的。
灵活工作制：一到饭点就开会，晚上灵活的不给加班费。
员工关系简单：毕竟没啥需要竞争的。
高档写字楼：估计你的工资一大部分都在房租里吧。
发展还是可以的，但看运气和实力。
