Simone
浅议如何加强中转站物资现场管理
【摘要】随着中国经济高速增长，石油和天然气的需求量不断增加，给中国油气管道业的发展带来了高潮，随之而来的是管道工程建设物资流转方式和速度的变化。本文笔者所在单位在宁夏钢铁有限公司院内划出一块地为设备中转站，存放从各地线上撤回的各种设备，主要包括大小规格管材及大小不一的集装箱。为做好中转站的物资现场管理工作，本文展开研究。
【关键词】加强中转站物资管理
1物资中转站的选址原则
以下几点是物资中转站的选址原则：首先能满足物资周转要求，有铁路货场或铁路专用线，要临近施工地点，使全线标段有效覆盖；要有足够的库房和场地满足物资仓储要求；另外要有办公和生活的依托条件；最后所使用的货场或专用线必须要有主管部门批准后才可以使用。这几条选址原则，缺一不可。
2加强队伍建设
2.1业务培训
中转站生活枯燥无味但责任也很重大。所以在选定员工方面，一定要求员工具有责任心重，接受新事物快，思维敏捷等特点。但是也会存在员工业务相对较差，缺少经验的现象，从而无法完成本职工作，因此就有必要对这类员工进行业务培训，如采用老师傅手把手的传帮带、互帮互学、自学等方式尽快提高他们的业务水平，从而达到满足工作需要的目的。33.3参考文献
