Simone
无论什么软件都用来满足管理需求的，所有就看是有什么需求然后再找相应的解决方案
SAP 适合大中型企业，软件采购，实施，维护相应成本较高
用友 U9，U8等适合于中小企业，相较SAP成本较低
我认为，企业不同阶段适用不同的软件，在企业成长期，可使用用友，在企业发展到一定规模，用友软件跟不管理的需求，可换用SAP。
如果已经是产业领域的龙头企业，自己已经是一切的标杆，无论SAP或是谁都无法获得对龙头企业的新商业价值支持，就应该自己来做，未来龙头企业都将成为软件企业，无论京东、苏宁，都最后只能自己干！
论功能SAP肯定更胜一筹，论应用要看企业实际。如果是二选一的话，就看您愿意花多少钱了。用友ERP可能是十万级别、顶多是百万级别的；而SAP至少是百万级别的，动辄千万、上亿级别的。
我下面说说我对ERP系统选型的一些见解，内容主要改编于笔者自己在头条发布的两篇文章《ERP系统，想说爱你不容易（选型篇上）》和《ERP系统，想说爱你不容易（选型篇下）》，希望对您有多帮助。
ERP系统的选型非常重要，选择适合企业的ERP系统，是企业用好ERP系统的关键一步，但选型工作是一项系统工程，俗话说，宁买对的、不买贵的，如果您作为企业负责人，肯定最关心的问题就是如何选择一个“对”的ERP系统。
首先，企业内部先做好需求定位
企业内部先要做好应用ERP系统的需求定位，做好预算，明确核心需求，那些是企业最需要的，那些是锦上添花的，要做到头脑清醒、不被误导。
企业想要上ERP系统时，一般会从各个部门收集需求，作为企业负责人，一定要统筹规划，亲自参与或安排得力干部做好需求梳理工作。如果条件许可，也可安排企业核心岗位员工到应用ERP系统比较成功的企业做一些参观调研学习。
企业负责人要清楚一个基本常识，俗话说一分价钱一分货，几千块是没有真的ERP选的，几万块选来的也是五脏不全的伪ERP系统，十万二十万甚至三十万以上都是很正常的，但超过五十万的时候还是要掂量掂量性价比的。
其次，优先选大品牌、次优选行业、尽量不要定制开发
优先了解大品牌通用ERP系统、能否满足核心需求和特殊业务需求，无法满足时再了解行业专用ERP、能否满足核心需求和特殊业务需求，若都无法满足，再考虑定制开发。
第三，考虑企业整体应用，不要被一些花哨影响决策
不要被软件公司的销售人员的销售策略忽悠，系统最终是给各部门员工使用的，企业负责人不要因为一些花哨招惹眼球的演示影响决策，要从企业整体应用出发考虑。
大品牌的ERP系统、功能是对社会公开的，在网上都可以找到详细的教程，销售人员一般也不会吹水，但有些系统处在大品牌公司和小公司之间，他们的系统不像大品牌ERP那样是公开透明的，但他们公司听起来又是很有实力的，这样的公司他们的销售人员一般都经过非常严格的培训，很能抓住企业负责人的心理和眼球。
第四，要求ERP供应商提供针对本企业的解决方案说明书
ERP系统供应商了解企业情况后，企业可要求对方提供针对本企业的详细的解决方案说明书，有了详细的解决方案，企业才能探知对方的诚意、实力和合作的有效性。
有些ERP系统供应商，他们本身并不想认真的做系统，只想签单，走一步算一步。更有些无良的供应商，还想在合同上打主意，给企业挖坑跳，企业负责人一定要擦亮眼睛。解决方案说明书、一方面可以验证ERP系统供应商的诚意，一方面还可以看出ERP系统供应商的真正实力，最重要的还能看出到底能否解决企业真正关心的问题。
第五，安排核心岗位人员先行试用系统
要安排企业核心岗位人员先行试用系统，不可只相信演示体现好的一面，只有经过核心岗位人员亲自试用，才能大致了解是否合用。
ERP系统供应商演示时，肯定是把自己最好的一面展示出来，把自己做得不好的部分尽量隐藏起来，如果企业只相信眼睛看到的，可能签了合同付了款系统上线时，发现很多东西并不是自己所想的，这时候后悔也是骑虎难下了。
第六，选的不只是ERP系统软件，还有长期稳定的服务支持
选择一套ERP系统，选择的不只是眼下看得见摸得着的软件系统，还包括以后系统运行中需要的各种配套服务。
选型时，大家的眼球和心思，一般都被眼前的系统和服务人员所吸引，对以后系统真正上线运行后、可能面对的问题并不会太在意，但作为企业负责人，您要时刻保持清醒的头脑，除了关注眼下系统的适用性，也要关注以后系统用起来了能不能获得稳定可靠的服务。
第七，要关注ERP系统的应用架构和可扩展性
企业的需求总是在扩展延伸的，为了日后更容易扩展系统功能，尽量选用应用架构支持分布式、功能可定制扩展的ERP系统。
有些系统确实满足了公司眼下的需求，但作为企业负责人，眼光要放的长远一些，要收集一些以后企业可能要面对的功能扩展，对针这些扩展向ERP系统供应商征询建议，如果ERP系统的架构好、可扩展性强，ERP系统供应商会主动把这个作为卖点向您推荐，那就最好不过了。
第八，签订和同时要注意一些可能对自己不利的条款
ERP系统合作合同签订时，要注意规避一些对自己不利的合同条款，不要因为粗心大意或盲目信任而导致后续陷入被动局面。
企业经过遴选后，确定选用某家ERP系统，对方签订合同，这时候要格外重视签订合同的条款。
最后，尽量杜绝ERP系统供应商和系统协调人黑幕交易
选择ERP过程中，背后可能存在黑幕交易，企业负责人一定要注意，有些不良ERP系统供应商勾结老板指定的系统协调负责人，行贿受贿的事情时有发生。
俗话说拿了别人的手短，被收买的员工心里向着谁可想而知，企业花了冤枉钱还被蒙在鼓里。作为企业负责人，您可以对您安排的系统协调人很信任，但也要留一手，如果您认为的自己人要趁这个机会捞钱，您觉得公司选择ERP系统时还能做到择优录取吗？
看什么行业什么目的。财务核算选用友。ERP选SAP。用友只能说是一个合格的财务管理软件，距离ERP软件还差很远。如果是生产管理，这两个都不行
以上提到的都是ERP！ERP软件品牌众多，有的只做某个行业，有的通吃！功能基本是大同小异！主要还是看细节数据如何处理！如何推行才对企业有利！软件这东西不是你有钱就买大牌子，而是买到适合自己企业才是重要。SAP不是一般中小企业能用得起的！买得起不一定用得起！
普及：ERP是水果，SAP和用友ERP是苹果和梨。
行业从业者冒死强答此问题（这真是个好问题）。如果是10亿销售额以下的公司，我会选择用友ERP，支持国产；如果有30亿销售额以上，我推荐SAP；如果在10到30亿之间，都可以。
利益相关声明：本人现在并非SAP或用友公司及下属公司职员，无直接利益关联；本人现就职公司亦非ERP领域供应商，与SAP ERP及用友ERP均无竞争关系。
首先看看这个市场
（表格来源：前瞻经济学人APP）：
明显可见，大型企业更爱用SAP，中小型企业更爱用用友。至于其他竞争对手——金蝶感觉越来越不行了。
用友ERP产品线
可以看到用友产品线是分规模的
NC和U9适用于大型企业，但是这一块目前的案例较少（相对SAP），据说NC一直还在不断地重构和增加功能，需要的成本不比SAP低很多。U9也是个架构较新不太全的产品。
至于U8，则是一个运行多年，得到了市场认可，大量中大型企业在运用。同时也培养了大量的合作伙伴和实施伙伴，做项目和做运维都不怕。
小微企业更不用说了，用友产品就是专为中国市场整的，比SAP的B1等等便宜多了还不错。
SAP ERP产品线
首先看低端产品线。。。SME中小型企业的话，SAP给了什么产品：
可以看到针对2500以上的企业人数规模，SAP都推荐S/4 HANA（无论云部署还是本地部署）——这对国内企业来说也是大企业和大项目了。
对更小一点的，推Business ByDesign和Sap Anywhere这种。。。一言难尽的东西，至于Business One。。。更一言难尽，很不适用于国内，而且合作伙伴也水平参差不齐。
总结
不同规模企业要用的东西不同，
大企业要的是：
稳定+安全+功能强+复杂功能体系+能支持复杂架构和权限+能支持未来的增强开发+需要稳定运行10年或更长
这些毫无疑问，SAP S/4是当前市场上最强的产品，而且支持团队也强（四大咨询公司+一堆国内合作伙伴）；
中小企业要的是：
性价比+基本功能+部分个性化需求+应用周期不会超过10年
那么用友系的U8真是一个好东西了。
感谢，如果对你有帮助，麻烦点个赞；
如果有不同的意见，请您评论和分享下您的意见。
关注企业核心业务管理深度、业财融合管理，以及支持企业长期发展就选SAP。其他考虑就随便选谁都行！
SAP ERP投资大，动不动上百万甚至千万，不是行业龙头企业是用不起的，而真正的龙头企业会去具备自行开发的能力，根据自己企业管理流程开发的ERP是最适合的。
用友ERP更适合中小企业，投资十万至百万不等，财务和进销存问题不大 ，但在生产制造要适合自己的企业实施起来难度不小，资金充足的情况下可以做二次开发。
看企业的需求，梳理出最优的解决方案，再匹配产品，不管用友，金蝶，SAP，Oracle，Sage还是Dynamic，没有最好的产品，只有最合适企业的产品，
用odoo，开源免费的，很多国际上知名企业都在用，有能力的可以二次开发，自己不会开发的找别人也很便宜
