七篇系列：以明日之后Night Falls Survival和Life

七篇系列：以明日之后Night Falls Survival和Life After为例谈译名的问题

第一篇

大部分的分析都没什么意义

创始人能否稳固掌控公司，核心不在股权的多少，而在他的掌权是否符合股东利益的最大化，为股东创造最大的价值（不能为股东创造最大价值的创始人，股权和投票权越高，反而有可能阻碍公司的发展）

一旦公司发展下行/衰退，甚至出现严重的瓶颈，谁的位置都不会稳固

我觉得真正驱动系统的是：他的掌权符合股东价值创造最大化（至于巧妙的股权设计并没有意义，不能符合大多数股东利益最大化的模式，不是被嫌恶就是被推倒）

第二篇

感觉第一个逻辑就错了，作为创业公司，目标肯定都是：扛住高失败率的风险，超额变现

这里最关键的匹配点就是：超高的失败风险压力 VS 超额变现

如果不能超额变现，或者不期待超额变现，那你为什么要去扛压抑的超高失败风险呢

而超额变现的概念，本质上就是暴富的概念

另外，作为创业公司，如果没有机会带领团队集体优化财务结构，那为什么大家要跟你一起面对随时倒闭的困境呢

第三篇

这篇对外挂的探讨就很直接了，不拐弯抹角

而这里最严重的问题就是：权益被侵犯

在出品方的消费规则里，用户自愿选择体验和消费层级，不同的层级有不同的权益分层，免费玩家并不会觉得自己的权益被冒犯了，最多就是觉得开发商氪金成瘾太坑

但突破出品方的运营规则就不一样了：原本已经失效的数值和属性，被第三方恶意激活，这直接侵犯了用户的体验权益

原本非付费玩家有机会靠身法和操作成为最具竞争力的玩家，这是规则赋予的

但外挂剥夺了玩家从规则获得的权益

第四篇

游戏非常僵化的一个套路是：你注定成为天选的英雄/帝王，在那之前请从零（最初级）开始

而电影的固定逻辑则是：把主角从日常琐碎中拎出来放置到大阴谋背景中当救赎的英雄

思维模式化，体验和观看的冲击就弱了很多

基本只是更高级的换皮，多次重复后懈怠感就很明显

第五篇

因为明日之后英文名有直译The Day After Tomorrow，有财报译名Night Falls Survival，还有官方应用正式译名Life After

包括在测的神谕文明译名为Clash of Wonders

和朋友聊到的，很多境外游戏的中文译名其实也很意译，如果不留意就以为是两个不同的游戏，比如：Paradise Bay叫心悦海岛，Sugar Smash叫碎碎糖心，Gummy Drop叫糖糖大世界，Mobile Strike叫雷霆天下，Earn To Die叫战车撞僵尸，Where's my Water叫小鳄鱼爱洗澡，Dino Hunter Deadly Shores叫夺命侏罗纪

特别是类似这种明目张胆直接改的War and Peace Civil War叫战争与秩序王国市长争霸之战

第六篇

Linkedin这份职场调研和2018年国人心愿调查指向的共同逻辑非常的明显：

身在职场，最关心的第一要义是：赚钱

这是最本质的问题，其他的都是其次的（只要回报低于预期，就是Google式环境也留不住人）

也就是从团队凝聚力角度，最持久有力的还是：能赚钱的盼头和实际的利益回报

这个跟经营公司是一样的：只要公司持续不赚钱，或公司变现能力下滑，不要说向上的士气肯定没有，内部矛盾丛生，乌烟瘴气是早晚的必然的事情

第七篇

这个新闻在游戏成熟阶段还是很惊人的：游戏大神的创业起步跳板还是真的够高

5人创始团队-》【3000万美元融资+Marvel IP授权】

但同样地，Ben Brode和他的团队，要扛起产品必须大成的压力，只要不够出彩，舆论就会很囧（比如Plants VS Zombies盛名之下跑不出来的Octogeddon）

初创公司Second Dinner

创始成员包括了：前Blizzard Senior Vice President（新职Chief Executive Officer），前Blizzard Game Director（新职Chief Creative Officer），前Senior Concept Artist（新职Chief Art Officer），前Blizzard Production Director（新职Chief Production Officer），前Blizzard Senior Software Engineer II（新职Chief Technology Officer）

本文整理自近期朋友圈，欢迎探讨交流，郑金条，微信zhengjintiao