Simone
这么说吧，无所谓对错。
陈鸿道当初确实不是用的正当手法取得的商标。
被广药收回去无可厚非。
但广药等人家长胖了就吃确实不厚道。
现在加多宝的媒体攻势比较强劲，
所以舆论偏向他。
我个人觉得消费品还是看个人喜好，
喜欢哪个喝哪个，别管那么多。
另外这两种凉茶都含有很高的糖分，
不比可乐少，最好少喝。
现在的加多宝是以前的王老吉，现在经营加多宝的公司原来在经营王老吉，但是王老吉这个牌子不是加多宝公司的，是广药集团的，现在广药把牌子抢回去了，然后还告加多宝，广药有点欺人太甚了，加多宝确实没做错什么。当时地震捐了一亿的，也是加多宝公司。
加多宝原来是租用王老吉的牌子，因为广药的王老吉品牌一直没做起来，也没人知晓，恰好鸿道集团要进入大陆市场，所以选择了经营王老吉凉茶，谁想到在租用了17年之后，广药集团却突然收回王老吉品牌，为什么呢？大家可想而知！
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商标之争
中国商标第一案——广州药业（下称“广药”）与加多宝母公司鸿道集团（下称“鸿道”）关于王老吉商标的纠纷，2012年5月11日终于落幕，经过了380多天的等待，中国国际经济贸易仲裁委员会作出裁决，广药集团与加多宝母公司鸿道集团签订的《“王老吉”商标许可补充协议》和《关于“王老吉”商标使用许可合同的补充协议》无效，鸿道集团停止使用“王老吉”商标。这也代表着，2010年5月至今市面上所售的红罐王老吉，均属于侵权产品，广药集团有权对损失进行追索。
究竟该是谁说对不起？
自从广药集团和鸿道集团闹翻以来，王老吉就深陷“不被看好”的舆论漩涡当中，搭品牌营销便车，抄袭竞争对手广告，投资数亿产出微薄，质疑声日渐增大。而广药的王老吉“大健康”产业更是加剧了广受诟病的窘况。广药作为国有企业、广药的“大健康”看似无比强大，但是实际上却改变了王老吉凉茶的属性。时至今日，王老吉在凉茶行业已经陷入了品牌和渠道的双输，是时候该说声“对不起”了。
王老吉，该跟“中国凉茶”说声“对不起”
王老吉已经不是那个“王老吉”了
撇开香港鸿道集团和广药集团之间的是是非非，“王老吉”这一被评估达1080亿元的品牌，在广药集团手中是否真的能像它的评估值那样值钱？在红罐王老吉热销之前，广药集团一直没能将王老吉发扬光大，王老吉只闻名于岭南，2002年整个凉茶市场容量不足2亿元。
原本的瘦田无人耕，耕开万人争
广药集团家大业大，是中国拥有最多老字号的企业, 王老吉只是其中一个儿子而已。王老吉好不容易长这么大，还打败可口可乐给大家争了气，长了脸。如果就因为这次的争夺战一蹶不振，不仅是可惜，简直就是犯罪！儿子，还是要跟着对自己更亲的人，才能越长越壮。
“王老吉”会否成为第二个“健力宝”
建国以后，中国老字号有16000多个，能够存活下来的只有两千多个，存活率如此之低，不能不让我们担忧王老吉的未来。希望王老吉不会做第二个健力宝，否则辛苦培育它多年的加多宝会心疼死的。
王老吉，该跟竞争对手说声对不起
养大“王老吉”的民企的可悲命运
加多宝公司对于王老吉这个品牌的付出，是包含着他们的血与泪，光荣与梦想的。这样一个品牌做大以后，现在被广药集团以一种几乎不近人情的方式拿走，于法是合理的，于礼于情却说不过去。
连广告都抄袭，广药集团难道缺人才
难道庞大的广药集团内部就真的那么缺少营销人才？沦落到要投资数亿广告费来抄袭围剿加多宝。这样不仅没有自己的特色，还会让人觉得这是一家没创新没“企品”的公司。现在，只要电视上出现王老吉的广告，消费者就上火。
对比加多宝，为何广药总是棋差一着
在广药集团忙于起诉、投诉，变相为加多宝提高知名度，并大肆进行所谓的“虚拟创盈”的同时，从广药集团红罐王老吉的推广速度看，广药的市场营销却远远落后于加多宝，连抢夺市场经销渠道资源、继承市场消费惯性的大好时机都白白浪费掉了。
王老吉，该对广药集团说声对不起
去火良药王老吉反让广药“上火”
对于广州药业来说，产能不足，不能以最快的速度占领渠道，恐怕成为其红罐大战的致命弱点。还没等广药立稳脚跟，加多宝又借《中国好声音》的宣传再次打了广药一个措手不及。广药处处受加多宝的牵制，步步落后于加多宝的步伐，投 资者的信心消磨殆尽。
赢品牌，失人心，网友自发抵制广药
本来是路人，但作为一个法律人，真的为广药最近的动作惊到了，原来无耻能到这个程度！王老吉这个在加多宝手里放了光的民族品牌，一定会毁在广药手里！
数亿广告仅赚三千万，广药花钱赚吆喝
广药年报显示，2012年公司营业收入为82亿元，同比增长51.28%；净利润为3.95亿元，同比增长37.47%。然而去年公司的“花钱”主力王老吉大健康公司，仅实现3096万元的利润，尚不及资金投入的十分之一。看似美好的数据背后，猛增的销售费用折射出王老吉入不敷出的窘状。
结语
作为国有老字号“王老吉”品牌传人，广药过去未能自己将“王老吉”品牌发扬光大，现在仍未挽回品牌营销和市场份额上的劣势，甚至很多人对其“正当性”、“道义性”都产生质疑。而广药也给自己定下100亿元王老吉2013年的销量目标，但面对已在市场营销等多方面处于领先主导地位的加多宝品牌，广药的“血拼”显得有些力不从心。面对广大消费者、竞争对手和自己，王老吉最应该说的，不是“没关系”，而是“对不起”！
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