Simone
1、红牌
用来区分日常生产活动中非必需品，挂红牌的活动又称为红牌作战，是改善的基础起点。
2、看板
使用物品的放置场所等基本状况的表示板。物品具体位置在哪，做什么，数量多少，谁负责，谁来管理等等重要信息，让人一看就明白。
3、信号灯
在生产现场，第一线的管理人员必须随时知道，作业员或机器是否在正常地开动，是否在正常作业，信号灯是工序内发生异常时，用于通知管理人员的工具。
4、操作流程图
操作流程图，用于指导生产作业。在一般的车间内，特别是工序比较复杂的车间，在看板管理上一定要有个操作流程图。
5、反面教材
通过案例图示等，让现场作业人员清楚不该做什么，以及违章操作的行为和后果。一般放在人多显著位置，让人一看就明白。
6、提醒板
在生产车间可视范围内，标有“禁止烟火”、“禁止合闸”等安全禁止标志，“注意安全”、“紧急出口”、“当心坑洞”等安全警告标志，“必须戴防护眼镜”、“必须戴安全帽”等安全提示标志。通过这样的可视管理，使安全生产规定易于遵守，使设备操作简单方便。
7、区域线
区域线就是对半成品放置的场所或通道等区域，用线条把它画出，每一个角落都是安全责任区，从而实现安全管理。
8、警示线
让职工知道安全禁区，比如，易燃易爆区域、有毒有害区域，高压电区域。
9、告示板
告示板也就是公告，是一种及时管理的道具，比方说今天下午两点钟进行安全培训，告示板就是书写这些内容。
10、生产管理板
生产管理板是揭示生产线的生产状况、进度的表示板，记入生产实绩、设备开动率、异常原因(停线、故障)等。
