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国务院发展研究中心研究员陈小洪从组织结构的角度，肯定了联通混改的突破意义。他认为，央企内部向来存在着结构林立、资源很难有效整合的问题。如果此次混改还是只像以往，从集团下面切下一小块“蛋糕”来做，可能最后的意义不大。联通混改的魄力在于，选择了集团下面最核心的资产和公司来动刀，红筹股都装在了这里。
中国企业改革与发展研究会副会长周放生表示，此次的中国联通的混改选择了先开放产权，产权开放之后，民营资本借着这样一次混改，获得了进入垄断行业的机会。他认为，联通集团持有上市公司的比例从 62.74%下调到36.67%，单一大股东从国有绝对控股改变为国有相对控股，这是一个标志性的改变。
北京市汉鼎联合律师事务所合伙人胡凌蔚认为，在一个关系国计民生的重要行业和一个备受瞩目的重要企业，混合所有制改革过程的透明性如何体现很重要。未来涉及到所谓的关联交易等问题，都涉及信息披露。即便是非上市国企，在混改之后，也要考虑是否可以建立一套旨在提升混改透明度的披露制度。
摩根士丹利华鑫基金副总经理高见表示，目前国有企业在治理结构上依然面临一系列难题：大型国有企业的限薪机制，总经理与董事长角色的权职不分，核心管理人员在市场化选聘方面存在的障碍等。这些问题，都将在未来进一步厘清。
混改有利于精简部门，简化职能部门权利，优化内部系统，提高职能部门办事效率，
精简机构让内行管理内行，提升网络质量服务，改变目前联通略势现状，
联通总部机构精简减少的员工“转岗不裁员”，转往子公司等生产部门。
电信专家康钊表示，“瘦身健体”是解决历史的遗留问题，早年也没那么臃肿，是和中国网通合并之后才这么臃肿的。“比如说中国移动，市场的前端部门只有一个，就是市场经济部，而中国联通按照专业职能划分了好几个部门，市场经营部、电子商务部、客服部等，分太细了，太多了。”康钊说。混改“第一刀”约有4.2万人将转岗？中国联通党组书记、董事长王晓初在动员讲话中表示，中国联通实施“瘦身健体”是混改中企业内部改革的“第一刀”。王晓初指出，瘦身只是手段，健体才是目的，要通过本次机构精简，让企业轻装上阵、充满活力，保障企业实现快速健康发展。据媒体报道，联通人员精简后，其市场线、支撑线、职能线三者比例将固定在70%、25%和5%。根据联通2016年财报，其行政财务人员共计约5.51万人，按照联通总员工数25.3万人的5%计算，应为1.265万人，两者相减，大约有4.245万人需要转岗。康钊认为，部门一多容易扯皮，精简机构后能提升效率，中高层领导岗位减少可以降低运营成本，提升执行力
但是底层职工是完了，水深火热中了，沦为弱势群体了。
国有企业最大的弊端就是企业缺乏一种自主的生存意识，因为没有人需要真正为企业的未来负责，大家都是只看眼前，看自己在位时能捞多少，不会去冒险，也不会去真正严格的管理，大家好才是真的好，我才坐得牢
谢谢邀请！
混改是好事儿；各大网络巨头注入资金也是好事；与联通合作也是好事；但是联通高层出了名的成事不足败事有余，这一手好牌，联通领导一定打不好，这是必然的。而且权利都掌握在这些人的手里，所以，最后只会不了了之。
企业是好企业，但是管理联通企业的这些高层是真的成事不足败事有余。
为什么这么说：一、企业让这些高层干的都快黄了而且不止三次。二、这些高层每次干到快黄的时候，国家都把最好的政策给联通，给予巨大的优势。因为高层领导不行、无能，所以每次都雷声大雨点小最后失败，不了了之。三、3G时代巨大优势；老网通（最盈利时期）并入联通；还有最好的网络什么执照等等都一一失败了，最后不了了之了。
古语云：上昏、中歪、下胡来，联通高层领导看到了也别不乐意，我是10年以上的联通老用户，10年一点老用户优惠都没有，积分没地方换，如果有，也是我们格外多花钱。帅熊、将也熊，如果领导不换，顶多一年半联通还是面临停牌。
我想关于联通混改所带来的好处，在股市中这两天已经有所表现了。各大媒体争相报道混改相关概念股的腾飞，暴涨。这个热度基本上可以与养老金入市想持平了。那么这是联通混改给股民们带来的“红包”，对于联通的发展有什么好处呢？
BAT已经惊动这些商业大佬能够入股联通，首先可以解决联通的资金匮乏的问题。其次，互联网+大数据的转型，也能使联通的发展空间更大。可以这样理解，联通现在手里等于拿到了一手好牌，就看怎么打了。
最大的弊端，可能就是民企的话语权了。据本次联通混改方案的公告来看，BAT的股份其实并不多，3%-5%左右。这可能对未来企业的话语权造成一定的阻碍。很有可能导致社会资本无法完全进入，推进不下去。
不过，总而言之。联通是混改的标杆，未来即便是有阻碍，也必定会想方设法去解决的。
联通前途一定好过移动，目前不过是移动在承接过去的福利罢了。联通的前途在于互联网业务的创新以及与移动通信的融合，现在改革才刚迈出第一步，唱衰的人大多都只是盼着上车就拉十个涨停跑路的，指望他们做事是不可能的，我没有贬损的意思，毕竟资本市场就是这样简单粗暴，不理解就可以离开，互不相欠。
简单说就是利大于弊。对联通是机遇，对行业是转折，对产业链是再造，对国企混改是开端。
联通主要的问题是过去禁锢于传统电信领域与移动、电信三方竞争处于弱势局面，如不混改，很难扭转这种难堪的局面。
混改带来最大的利不在于混股融资，而在于能否深刻触动企业变革的内在动因，从而彻底变更观念，脱胎换骨、凤凰涅槃。
凡事都有利弊，混改带来最大的弊就是触动现行格局，造成不应期，难免要面对一段适应过程。因为任何真正的改革都要经历一段痛苦期，轻松过关的不是改革。
至于混改能否成功或者成功到什么程度，需要时间验证回答。趋利避害把握机遇，顺应趋势认清规律，才能稳操胜券。
利：引入新资金投入为即将破产的联通带来新鲜血液，和新股东进行合作，带来业务上的互补。弊：关键人力资源成本问题未解决，员工退出机制不完善。核心员工持股引发内部矛盾，为进一步开展混改工作埋下弊端。
至今为止依然是斗通，原因很简单，股份出去了，资金进来了，但是阿斗还是那个阿斗。其中原因说起来也无奈，那就是移动的垄断地位根深蒂固。
这个道理，和为什么只有一个微信是同一个道理，通信并不只是一个刻板的工具概念，这里有社交功能，比如我们家，早期移动，联通，电信号码都有，但是后来进了亲情号，你移动的只能和移动号码用短号，你不能跨到联通去，于是大家都成了移动。你说理是不是这个理，如果联通性价比上面没有优势，那么我们为什么要选择联通打电话，因为产品是同质化的呀。所以这就是混改前联通的状况。
那么混改后呢？联通目光远大，看到了未来5G时代的万物互联，怎么抓住物联网的新浪潮，联通自己高层一定不知道怎么弄，于是就增发，获得一大笔资金，引入一大堆互联网公司，这就是联通混改的初衷，在5G未来可用的三大场景中，不和移动争夺EMBB的通话场景，直接物联网其他两个场景。这个算盘是很好，但是可惜，你决策还是要通过国资委下属的董事会，这些巨头没有决策权，又不能得罪移动，于是又是这个问题，如果通信里面又附带各种打包的优惠呢？斗通会不会又一次被挤压到角落？
老瓶装老酒，换了个瓶塞！
