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随着我国医师人才队伍的不断发展和壮大、行业协会在医师管理方面的职能作用也日显重要针对当前和今后我国医师人才队伍的总体状况和发展趋势、医师协会将在以下方面做积极的探索：
１．倡导尊敬医师、尊重医师劳动、重视医师人才的良好社会风尚、呼吁媒体坚持正确的舆论导向、重建良好医患关系在我国现有体制下、广大医师虽工作强度大、风险性高、待遇低下（高技术的劳动同低收入的回报不相匹配）、但却始终以救死扶伤、弘扬高尚的人道主义精神为己任尽管目前的医疗行业同其他社会行业一样、也存在着一些不正之风、但是不能将这种少数人的行为放大成对于医疗行业的失望和对于医师职业的一种偏见中国医师协会作为全国近２００万医师的共同家园熡性鹑魏鸵逦袢萌社会了解医疗行业、尊敬医师、尊重医师的劳动
２．建立中国专科医师人才培养标准及准入条件中国医师人才的培养直接关系到我国医疗事业的进步和发展目前、协会已经会同一些学科和专业的专家、正在加紧制定《中国专科医师的培养标准及准入条件》这些行业标准的制定和实施、无疑会对我国医师人才的培养和管理起促进作用
３．启动医师人才管理信息化工程、推行人才流动注册备案制度、建立市场化的人才交流机制推行医师人才交流一体化的网络系统熕媸弊既返亓私馊瞬判枨蟆⑷瞬排嘌、人才引进等方面的信息、是医师走向市场化的前提和基础、也是人才信息化工程建设的主要目的通过建立医师人才交流的市场化机制、可以促进医师人才交流的针对性和合理性、最大程度地节约交流成本、提高交流效率
４． 加强人才流动管理、实现人才流动良性循环牸涌煲绞θ瞬殴芾矸ㄖ苹建设、促使人才流动合法化在许多国家、医师属于社会资源、是自由职业者目前我国的医师流动基本上处于一种无序化的自然流动状态许多公立医院的医师流动没有打开出口一些涉及到医师流动的人事关系、工作档案、社会福利等方面的具体问题还没有相应的政策、法规支持随着我国医疗市场的逐步开放、医师队伍对内、对外的人才交流会与日俱增要从根本上规范和引导人才的有序交流、就必须眷出台相应的法律、法规、建立人才流动备案机制、从而切实解决医疗单位和医师的后顾之忧 根据医师职业的特殊性和自身的特点、对于医师队伍应该实行行业管理、行政管理等多种形式的管理医师协会在行业管理方面要发挥重要作用、积极推进公立医疗单位的人事制度改革、加强人才市场化管理的步伐、突破目前医师流动的各种局限、最终形成医师在有规律的执业地点和执业类别内流动的良性循环
５． 加快医师执业风险管理和社会信用管理、建立相应的医师诚信体系 目前、对医师而言、医疗纠纷和医疗事故是最为困扰的问题对于医疗单位而言、也是最为棘手的问题而医疗纠纷和医疗事故的处理又最直接地影响医师的职业环境和医疗行业的行风建设中国医师协会应加快建设医师职业的风险管理和社会信用机制、同时将广大医师的职称晋升制度和档案管理制度改革相结合、旧能地为广大医师人才队伍创造良好的执业环境
６． 规范医师人才队伍职业化的进程无论是对于医疗单位还是医师队伍、医师职业化的发展无疑是我国医疗卫生事业发展的必由之路在推进职业化的过程之中、医疗单位要建立起相应的职业化管理制度和体系对于医师人才而言、更需要具备职业化制度所要求的职业化人才的基本素质而行业协会作为医师队伍发展建设的促进机构煾应该加快广大医师执业化标准的制定、加紧职业化能力的培养、从根本上提高医师人才的职业化水平熢诖嘶础上不断引导和规范医师职业化进程
７． 呼吁人才管理政策支持、加强人才管理宏观调控随着我国医疗卫生政策的开放和外资医院的进入及民营医院的崛起、医师人才的流动将更加频繁行业协会将对于医师人才的流动进行积极政策辅导、及时发挥协调疏导作用、促进各地区、各个区域的医师人才流动科学化、合法化、合理化对于经济发展相对落后而医师资源缺乏的地区、医师协会将倡导、鼓励或者采取相应的措施、保证这些地区医师的交流和相对稳定、为促进其卫生事业的同步发展创造条件
