Simone
国内几个比较有名的管理咨询公司，供参考~
1. 和君咨询：于2000年春在北京成立，迄今经历了十多年风雨，现已经发展成为中国本土规模最大的综合性咨询公司。2011年，和君集团正式成立，注册资本1亿元是中国本土咨询公司之最。
2. 正略钧策：创立于1992年的正略钧策是中国成立时间最久、业务种类最全、员工人数最多、专业化程度最高、影响力最大的管理咨询公司之一。正略钧策作为中国大型综合性专业化管理咨询公司，业务范围涵盖战略咨询、营销咨询、人力资源咨询、教育培训服务、投融资咨询、高级人才服务、企业文化咨询、政府咨询等。
3. 中大咨询：是中国最具实效的咨询公司，于1993年开展业务，是国内最早一批咨询机构;经过25年稳健发展，中大咨询已成为南方最大的管理咨询公司。
4.北大纵横：成立于1996年，是国内第一家按照公司法成立的管理咨询公司，也是由北京大学控股、北京大学光华管理学院兴办的按现代企业制度规范化运作的专业管理咨询公司。北大纵横目前已经发展成为年营业额近亿元、拥有国内外名校MBA、国内外大型企业中高层管理人员在内的两百多名正式顾问、九十多位项目经理的大型咨询企业。
5. 世纪纵横：获国际管理咨询业最高奖“君士坦丁奖”，被评十大“客户信任的管理咨询机构”，中国企业联合会管理咨询委员会副主任委员单位，曾获“引入管理咨询最佳实践企业奖”，获北京科博会“自主创新卓越品牌”奖，获“中国人力资源管理大奖成果金奖。
全球管理咨询公司排名
1. 麦肯锡
http://www.mckinsey.com.cn
全球最著名的管理咨询公司之一，1926年在美国成立，是专门为企业高层管理人员服务的国际性公司，在全球44个国家和地区开设了84个分公司，目前拥有9000多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界著名学府的高等学位。其业务主要是提供战略方面的咨询，同时还涉足企业金融、商业技术和运营等一系列广泛的咨询领域及管理议题。麦肯锡中国公司被评为"中国最受尊敬企业"之一。
2. 罗兰.贝格
http://www.rolandberger.com.cn
罗兰·贝格国际管理咨询公司于1967年在德国建立，现已成为欧洲最大的管理咨询公司之一，隶属于德意志银行集团，在全球26个国家和地区设有35个办事处。公司的咨询顾问来自全球近四十个国家。专长于为企业提供公司战略、重建、重组、市场营销、物流营运、企业兼并后联合及人力资源管理等咨询服务，帮助您解决在市场进入战略确定、中国营运模式的建立、合资企业重建与购并、全国销售网络控制及招聘与保留人才方面的问题。
3. 埃森哲
http://www.accenture.com.cn
全球领先的管理及信息技术咨询机构，2003财政年度纯收入达118亿美元。拥有83,000多名员工，在全球47个国家和地区设有110多家分支机构。为各行各业的客户提供广博精深的专业服务和业务解决方案。在公司战略目标的指导下，为了全方位地满足客户的需求，正在不断拓展业务服务网络，包括管理咨询、信息技术、经营外包、企业联盟和风险投资。
4. 波士顿
http://www.bcg.com.cn
波士顿企业管理顾问公司（BCG）是全球著名的管理顾问公司，在战略管理咨询领域堪称业内翘楚，并为公认的先驱。集团创立于1963年，拥有超过2800位专业顾问，在世界主要城市设有58个办公室。公司的使命是帮助客户超过其竞争对手。其在世界各地的主要客户都是规模庞大的企业，其中也包括发展迅速、在本行业内不断开创新领域的中型公司。主要业务涉及消费品及零售业；工业品；能源与公用事业；医疗保健；高新科技；金融服务。
5. 正略咨询
http://www.adfaith.com
正略钧策集团，前身“新华信”，成立于1992年，是中国本土最大和最早的管理咨询公司之一，总部位于北京，在上海、广州、成都、武汉、天津、武汉、深圳设有全资子公司。管理咨询服务领域具体包括：公司战略、人力资源、品牌营销、流程再造、物流采购、财务投资、集团管控、信息化、管理培训、企业文化、风险管理、高级人才、业绩提升、研发创新、绩效提升等在内的管理价值链咨询服务。
6. 德勤
http://www.deloitte.com.hk
德勤是中国居领导地位的专业服务机构之一，于中国的九个城市 - 北京、大连、广州、香港、澳门、南京、上海、深圳和天津均设有事务所，拥有专业人员超过2,500名。德勤为客户提供一系列包括审计和咨询、财务咨询、学习进研、风险管理及税务等服务。德勤集团拥有专业服务人员16,000名员工遍布130个国家和地区，在2001财务年度实现35亿美元的业务收入，业务遍及全球各个角落，是世界五大会计师行之一。
7. 毕博
http://www.bearingpoint.com.cn
毕博（BearingPoint）—原毕马威管理咨询（KPMG Consulting），总部位于美国弗吉尼亚州麦克林市，是世界最大的管理咨询公司和系统集成商之一，拥有员工16000余人，年收入近29亿美元,服务全球2100多家企业客户，其中包括72家美国《财富》100强公司、318家《财富》1000强公司以及超过四分之一的环球《财富》2000强公司,并致力于服务中小型企业、政府机构和其它组织，是美国26家政府部门中21家的主要系统集成服务提供商。毕博（BearingPoint）有着极高的客户合作保持率，其中前150位的保持率为96％，而前50位大客户的保持率更是高达100％。
8. 科尔尼
http://www.atkearney.cn
科尔尼创立于1926年，是全球领先的高价值管理咨询公司，分布在35个国家60多个城市，全世界拥有5000名员工，2002年收入为10.84亿美元。在所有主要行业都拥有广泛的能力、专门知识和经验，并且提供全方位的管理咨询服务，包括战略、组织、运营、商业技术解决方案、企业服务转型和高级猎头服务。
9. 翰威特
http://www.hewittasia.com
翰威特是全球最大的综合性人力资源管理咨询公司之一，具有60年的客户服务经验和市场先导地位，专长于为企业提供策略性的人力资源管理解决方案，其客户包括《财富500》中75%以上的公司。2001年度全球的营业额为15亿美元，于全球三十七个城市当中，共设有八十五个办事处，全球有一万二千多名顾问人员，总公司设于美国伊利洛州的林肯林郡。在大中华区，翰威特是目前规模最大、资历最深的跨国咨询公司。
10. 美世咨询
http://www.imercerchina.com
美世人力资源咨询公司是全球最大的员工福利、薪酬和人力资源管理咨询公司。2001年，伟世咨询全球营业收入约为17亿美元，2002年，"伟世咨询"在全球同步更名为"美世咨询"，业务遍及全球40个国家和地区，拥有142个分支机构及13,000余名员工为中国大陆的企业客户提供更多、更直接的人力资源解决方案与薪酬数据。
11. 太和顾问
http://www.bothwitz.com
北京太和睿信企业管理顾问有限公司是中国领先的人力资源服务供应商，专注于人力资源管理领域的数据信息和咨询服务。太和顾问自成立以来，始终遵循专业化的发展方向。随着业务的高速发展，经营规模的不断扩大，太和顾问已拥有近二百余名具有各行业丰富实战经验的专业咨询顾问，设立北京、上海、广州、深圳、成都、重庆、杭州和武汉八地分支机构，业务辐射全国。
12. 普华永道
http://www. pwcglobal.com/cn/chn/ma in/home
普华永道国际会计公司由原普华国际会计公司（Price Waterhouse）和永道国际会计公司（Coopers & Lybrand）于1998年7月1日合并而来，是目前世界上最大的会计事务所，规模惊人，分布在全球139个国家及地区的办事机构1 183个，有155，000名员工和9，000个合伙人，2001财年的营业收入为223亿美元。其总部现在百慕大注册。公司的主要业务具体有五大方面：保证及企业咨询服务、商业程序外包、财务咨询服务、全球人力资源、管理咨询服务。
13. 贝恩
http://www.bain.com
Bain & Company创立于1973年，总部位于波士顿，全球著名的咨询机构。其主要创始人威廉·贝恩早年就业于波士顿咨询公司。在1973年贝恩带领几名咨询顾问离开了波士顿公司，成立了贝恩公司。在1973年到80年代中期，贝恩公司的年增长速度为50%左右。在1998年，贝恩公司的拥有咨询顾问近1500人，年营业收入在4.5亿美元，客户主要分布在60多个国家。公司的主要业务领域包括：战略决策、电子商务战略、客户关系、企业成长、企业运作管理优化、供应链管理、组织与变革管理、兼并重组贝恩公司认为向客户提供的应该是基于经验为客户击败竞争对手和争取更多的回报率服务。他们的业务并不局限于任何单一的传统产业，而是从众多工业和商业模式中透视出独到的观点，客户从他们那得到的永远是最佳成效，而非一份报告而已。
14. 安永咨询
http://www. hejun.com
安永至今已有一百多年的历史。安永的前身是1903年成立于美国克利夫兰的Ernst&Ernst(1979年后合并为Ernst&Whinney)会计公司和1894年成立于美国纽约的ArthurYoung会计公司。安永在中国在北京、香港、上海、成都、武汉、深圳、广州、大连、苏州、青岛、杭州、天津、厦门、澳门14个城市设有办事处。
15. 凯捷安永
http://www.cn.cgey.com
凯捷安永集团是全球最大的咨询，技术及外包服务公司之一。致力于帮助企业实施成长战略及合理运用最新技术。公司在全球拥有超过50,000名雇员， 2002年度全球年收入为 70.4 亿欧元。在亚太地区，拥有约1,500名员工，并在澳大利亚，中国，印度，日本和新加坡设有覆盖广泛地区的众多办事处。
如果是讲中国十大，有点能力的话还是找外资相对靠谱点，不单纯是崇洋媚外，确实更规范一些。有数据为证，见下图
1000大咨询公司也排不上，但在制造业内部管理咨询上，敢和任何咨询公司板板手腕。
国企5年从技术员做到教育处副处长；台资企业同时担任生产技术质量三个部门经理、协理；民企担任副总经理，协助老板9年时间从1个多亿做到16个多亿.！
咨询辅导过公牛集团等100多家企业，当然更多的是中小民营制造业！
发个实操案例吧！看看是否更切合制造业的实际： 小流积分绩效管理：积分制绩效管理实操案例——如何做到帮企业增效，员工增收
同心动力，即北京同心动力企业管理顾问有限公司，中国最有思想、最具洞察力、最专业的企业文化管理的专业领航者。美誉深具，企业信服。
日前，《2021年度中国十大品牌营销咨询公司总评榜》评选结果隆重揭晓，本次评选活动汇聚了120多家中国领先的营销策划与广告公司参加评选，本次评选历时半年，由网上投票、专家评议以及客户综合评价共同评出。此次2021中国十大品牌营销咨询公司评选综合考量各参选营销策划公司的业务数量、执行能力、业绩效果、客户满意度、社会影响力五个方面的表现，最终评选出2021年度中国十大品牌营销咨询公司，这次活动由新华网、人民网、新浪网、搜狐网等100多家知名媒体实时跟踪报道。
值得注意的是，此次评选榜中上海沪琛品牌营销策划有限公司再次获冠，沪琛策划是国内极具穿透力的顶级品牌营销策划公司，沪琛素以引领实战营销、精准营销、低成本营销著称，为众多中国知名的商业品牌提供尖端的营销整体解决方案。
上海沪琛品牌营销策划有限公司是互联网时代背景下的新型品牌营销咨询机构和全方位广告服务公司，由国内品牌营销界知名专家组成。
主要业务包括：品牌市场策划推广、新媒体营销策划、品牌设计、广告代理服务、公共关系服务等。业务覆盖广泛，先后帮助多家企业实现品牌腾飞梦想；结合市场最新发展趋势，以全新的中国品牌形象和行业领先的服务理念让更多中国品牌走向世界。让中国品牌能在全球市场与更多同类品牌抗衡--“让世界爱上中国品牌”为宗旨，并迅速成长为中国品牌营销咨询和广告行业新势力。
和君、正略、北纵第一梯队，每次竞标，50万单月费用起步的项目，三方都会碰头。这类咨询公司传统老三样是战略、人力、组织，都还算靠谱，其余品牌、企业文化、供应链等等各有相关方向的合伙人需要能力筛选一下。
华夏基石、华彩、盛景网联（前两年很火）等等处在第二梯队。
还有一些小的专精于行业的。
对管理咨询公司不太了解，咨询公司分管理咨询、人力资源咨询、战略咨询、IT咨询、品牌咨询等不同板块；中国的品牌咨询领域我有一定的了解，目前是君智、华与华、欧赛斯第一梯队，每次客户选型，这三家属于必看公司，而品牌咨询一般报价也远超过管理咨询，基本这三家都在500万以上，三方都会碰头。这类咨询公司核心竞争力是方法论、战略、人力、组织，都还算靠谱，其余品牌、企业文化、供应链等等各有相关方向的合伙人需要能力筛选一下。
迈迪、采纳、喜马拉雅等等处在第二梯队。
还有一些小的专精于行业的。
仅供参考：
做战略，找明德。国内很多高难度的战略规划咨询项目最终都是由明德战略完成的。
明德战略，即北京明德天行管理咨询，中国最有思想、最具洞察力、最专业的战略咨询机构。
美誉深具，企业信服。
中国战略管理第一人娄勇是明德战略创始人，当代思想家。天生战略头脑，融通中外管理，洞察历史脉络，志在结识天下英才，推动社会进步。
特劳特、华与华、行舟品牌管理、顾均辉、东道、志起未来、和君咨询、君智咨询、叶茂中、采纳这几个吧，具体排名不清楚，但这几个都是品牌定位，甚至是品牌领域的佼佼者，可以多去了解一下。
国内管理咨询公司排名前十
内资咨询公司走到今天，其实并没有特别大的差异化，更多的是专注于行业和领域的不同，所以该排名综合行业口碑，营收规模，专业水平来排名：
1、 华夏基石
北京华夏基石管理咨询集团由中国管理咨询开拓者彭剑锋教授创办，现已成为中国本土最大管理咨询集团之一，华夏基石专注于为企业提供组织与人力资源管理咨询、战略与企业文化管理咨询、市场营销咨询、企业改制与高管激励等，是中国企业联合会管理咨询委员会副主任委员单位。华夏基石秉承“为客户创造价值，与客户共同成长”的理念，推动近千家大中型中国企业进行战略转型、组织变革、机制创新、文化重塑。
2、和君咨询
北京和君咨询有限公司于2000年在北京成立，现已经发展成为中国本土规模最大的综合性咨询公司之一。公司自成立起，就以“管理咨询+投资银行”的双重专业能力闻名业界。目前和君咨询的管理咨询师与投资银行家队伍已经超过1300人，系中国商业原生态中土生土长起来的最大一支咨询服务队伍。和君咨询集团的基本业务结构是“和君咨询＋和君资本+和君商学院”。
3、汉哲咨询
汉哲管理咨询（北京）股份有限公司创始于2003年（2008年更名），于2015年7月在全国中小企业股转系统挂牌，由此成为中国管理咨询业首批公众公司。当前，汉哲咨询（集团）旗下拥有全资、控股及关联类管理服务机构11家，涉及管理咨询、人力资源咨询、人才培养、大数据与信息化服务、投资顾问等管理服务的主要环节。
4、中大咨询
广东中大管理咨询集团股份有限公司是中国最具实效的咨询公司，于1993年开展业务，是国内最早一批咨询机构；经过二十多年稳健发展，中大咨询已成为中国咨询行业的领先者，向世界级咨询公司行列迈进。中大咨询秉承中山大学的文化底蕴与产业报国的家国情怀，坚守咨询事业初心，为客户提供“咨询+培训+IT”整体解决方案。中大咨询开发出“全能管理模式”等一系列咨询理念和方法、工具，在中国本土咨询业内一直居于领先地位，被业界誉为“中国商界总参谋部”。中大咨询已为超过5000家大中型企业提供专业服务，其中包括《财富》百强中80%的中国企业。
5、北大纵横
北大纵横管理咨询集团成立于1996年，是国内最早按照公司法注册成立、按现代企业制度规范化运作的专业管理咨询公司。集团先后为国内千余家企业提供一流管理咨询服务，其中约三分之一为国内500强或上市公司，积累了丰富的管理咨询经验。北大纵横目前已经发展成为拥有国内外名校MBA、国内外大型企业中高层管理人员在内的两百多名正式顾问、九十多位项目经理的大型咨询企业。北大纵横管理咨询公司品牌也已经成为中国咨询行业的最知名品牌。
6、华彩咨询
上海华彩管理咨询有限公司成立于1996年，专门为客户提供以集团战略和集团管控为核心的集团类咨询服务及综合性外包服务。华彩是中国领先的集团类定制化咨询服务专家，始创并引领着中国的集团类咨询服务，是国内首屈一指的国资国企改革、集团战略、集团管控、集团组织人力资源、集团风险和内控等领域的咨询服务专家，是国内领先的集团企业综合服务商、企业变革专家。
7、正略钧策
创立于1992年正略钧策是中国成立时间最久、业务种类最全、员工人数最多、专业化程度最高、影响力最大的管理咨询公司之一。作为中国大型综合性专业化管理咨询公司，其业务范围涵盖战略咨询、营销咨询、人力资源咨询、运作信息化咨询、教育培训服务、投融资咨询、高级人才服务、企业文化咨询、政府咨询、管理图书出版等。
8、百思特
百思特管理咨询集团（简称BEST）作为一家专业管理咨询机构，汇聚了国内外一流企业和咨询机构的管理专家，分别是来自HP、IBM、Hay、埃森哲、华为等世界一流标杆企业的咨询与管理精英，他们在BEST十多年的发展历程中，为中国数百家企业及政府机构提供了卓有成效的管理咨询服务，帮助客户取得了良好的效益，并有效提升了客户的核心竞争能力。BEST强调将咨询作为一种使命，致力于做中国最好的咨询公司，做对客户最负责任的咨询公司，做客户终身信赖的合作伙伴。
9、世纪纵横
世纪纵横管理集团通过五位一体（战略+管理+IT+资本+人才）一体化解决方案，致力于为实体企业提供一体化的转型升级、两化融合（工业4.0）及创新发展解决方案。世纪纵横秉藉创新、诚信、责任、合作的理念，务实的作风以及高水准的专业化能力，致力于推动中国企业的战略转型与管理升级，引领中国"第二代管理咨询"。世纪纵横管理咨询专家在咨询行业历经十几年的探索与实践，积累了丰富的管理咨询经验，在企业战略规划、战略执行、企业绩效管理、人力资源管理、流程再造、企业文化等领域形成了一套独具特色的咨询理论与方法体系。
10、同心动力
北京同心动力企业管理顾问有限公司成立于1999年，是中国专业从事企业文化管理19年以上的咨询公司，拥有卓于业界的完整系统的企业文化咨询方法工具，也是中国领先的大型企业文化和系统变革咨询专业咨询公司。为确保客户利益，同心动力较早建立了“公司负责制”而非“合伙人负责制”的咨询质量保障机制，使得同心动力获得了客户的广泛信任和行业的称许，连续被评为“客户信任的管理咨询机构”等殊荣。
引言
只知道低头赶路，不知道目标在哪？内外部协同性处处碰壁？业务复制不力、综合管控失效？如果您的企业也面临类似的问题，那么B公司的管理提升之路非常值得借鉴。
在细分领域占据竞争优势同时也面临诸多新挑战
B公司成立十余年来一直专注于某细分领域的产品研发和制造，处于细分行业的领先地位。
通过在该细分领域内的多年深耕，B公司积累了一定的竞争优势：业务聚焦，在业内有良好口碑；销售渠道网络发达；重视信息化管理，信息化平台建设有优势；人员素质普遍较高等等。
但伴随着业务的高速成长，B公司也面临管理与IT上的新挑战：内部流程冗长复杂、不清晰，导致内外沟通协作不顺畅，无法支撑业务进一步高速发展；业务网点需要进行成功经验的快速复制，但是目前缺少通过流程、知识的经验积累；对于公司新增业务，如何建立相应流程，并且与公司的原有流程做对接？信息系统经常出现意想不到的问题，如何通过流程高效解决这些问题？
因此，B公司选择携手AMT，启动流程体系建设和IT规划项目，搭建BP&IT管理体系。
明晰组织定位搭建管理体系规划信息化路径
AMT与B公司组成的联合项目组首先从组织定位着手，推动建立BP&IT的组织架构，以此为基础开始搭建流程管理体系。B公司的流程架构采用了端到端架构的模式，构建了五条主价值链端到端流程，并且通过专题进行了优化，推动变革。最后，以流程为基础，进行了IT规划，明确了IT战略、蓝图以及未来建设路径。
第一阶段，全面管理诊断。首先对B公司战略和运营模式进行深入分析，再从战略管理到业务运营、到信息化进行现状诊断，针对每个业务领域的诊断和分析结论，都落实到了本次项目中将通过什么样的方式来解决，或提出了建议优化和改进的策略。另外，在诊断报告中，将BP&IT管理体系的组织架构和职责进行明确。
第二阶段，搭建流程管理体系。采用端到端的架构搭建总体架构图，以架构图为基础，细化和制定流程清单，并且进行流程图的具体绘制。为了确保流程图的落地，项目组明确了流程图的E化需求，同时，以流程图为基础，梳理制定了各业务部门职责。并在搭建流程体系的基础上，针对B公司的特有的组织模式进行了专题优化。
第三阶段，开展IT规划。以诊断分析为输入，从战略和业务对IT的需求出发，明确了IT战略和定位，规划了B公司IT蓝图，并且对蓝图进行了分析细化，制定了各系统的子蓝图和功能需求分析，并且明确了系统实施策略和建设计划路径。
标准化带来效率的大幅提升综合实力迈入新阶段
项目在调研诊断阶段收集和诊断出的100多条问题中，通过本次项目直接解决了其中的三分之一，针对其他问题，项目组也给出了建议的解决方案，使B公司建立了相对完善的管理体系，内部管理走上新台阶。
具体来说，本次项目的核心价值体现在以下几方面。
一、为公司高层及各业务领域负责人提供了相应的管理视图，助其纵览业务全貌，能够更加清晰地指导相关业务的开展。
二、将原先零散、破碎的、不完整的管理体系进行了系统完善，为进一步的管理提升打下了良好的基础。
三、通过业务流程的梳理，进一步明确和清晰了部门及岗位的职责，清晰的职责为人才培养及绩效考核也提供了基础。
四、标准化和规范的业务流程，减少了“特殊”状况，大幅提高业务效率。同时，通过信息系统实现了信息高效协同和共享。
五、通过培训、沟通交流等方式，培养内部人员能够更加系统化、结构化地理解业务、解决问题。
本次项目的圆满完成，使B公司站在了新的发展起点上，让我们一起期待B公司这颗细分领域里的行业新星在未来的征程中展露更加耀眼的光芒！
您有任何管理提升和数字化转型问题，都可以 私信我们 。我们将即时为您解答，或预约专家进行一对一沟通。
1. 和君咨询：于2000年春在北京成立，迄今经历了十多年风雨，现已经发展成为中国本土规模最大的综合性咨询公司。2011年，和君集团正式成立，注册资本1亿元是中国本土咨询公司之最。
2. 正略钧策：创立于1992年的正略钧策是中国成立时间最久、业务种类最全、员工人数最多、专业化程度最高、影响力最大的管理咨询公司之一。正略钧策作为中国大型综合性专业化管理咨询公司，业务范围涵盖战略咨询、营销咨询、人力资源咨询、教育培训服务、投融资咨询、高级人才服务、企业文化咨询、政府咨询等。
3. 中大咨询：是中国最具实效的咨询公司，于1993年开展业务，是国内最早一批咨询机构;经过25年稳健发展，中大咨询已成为南方最大的管理咨询公司。
4.北大纵横：成立于1996年，是国内第一家按照公司法成立的管理咨询公司，也是由北京大学控股、北京大学光华管理学院兴办的按现代企业制度规范化运作的专业管理咨询公司。北大纵横目前已经发展成为年营业额近亿元、拥有国内外名校MBA、国内外大型企业中高层管理人员在内的两百多名正式顾问、九十多位项目经理的大型咨询企业。
5. 麦锐德咨询集团： 麦锐德核心团队源于2003年，是中国本土咨询行业最早的一批开拓者之一。麦锐德始终以落地和对企业带来切实收益为一切工作的最终目标。麦锐德核心团队为腾讯顾问和项目经理，为腾讯公司实施的领导力与员工发展通道项目（腾讯TVM项目和SVM项目），之后为腾讯管理者、员工尤其技术人员能力提升和发展奠定了坚实基础，并已成为中国高科技和优秀企业的通用标准。2015年腾讯总结对其发展起重要作用的十四个关键事件，员工发展项目即是之一。项目当时为腾讯设计和实施的干部培养项目“潜龙计划”、“飞龙计划”是国内系统培养后备干部的先锋，后为华为等众多大型企业效仿采用。
没有十大，都是自己营销出来的，有的公司就喜欢天天搞排名。但确实市场口碑不错，有目共睹的倒是有，我给您举例子，但我不说，一般也都知道。
好问题，比较好的管理咨询公司有欧塞斯、华与华等，你可以去请他们讲课，我把列表给你找来，谢谢。
根据万商大会排名，2020年中国大消费最具竞争力品牌咨询公司十强榜中，国际品牌咨询公司排名下滑，而本土品牌咨询公司中的叶茂中、猫岢、华与华、迈迪、君智、欧赛斯共占6席，中国品牌咨询公司大有长江后浪之势。
经过四十年来改革开放的洗礼，中国企业对于品牌咨询的需求日益成熟理性。
国际品牌咨询公司中，老牌品牌咨询公司英特品牌咨询（Interbrand）首次跌出榜单，进一步反映了品牌咨询市场逐渐进入红海竞争。只有持续稳定的为企业用户创造价值，踏踏实实帮助企业获得价值增长，才能在中国市场生存下去。
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